原创力文档- 1、本文档共21页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
兰梓绅品牌管理概述;1.案例解读;;1.案例解读;;;;;;成本：为保持高端产品的市场定位，公司在聘请知名厨师及前奥运会教练员和运动员方面支付高额报酬，拥有过高的员工—会员比例，选址为黄金地段，保持店铺在空间及设计上的高标准。
收入：公司过去一年销售增长停滞不前，但“生意还算不错”。目前已经出现了会员结构趋于老龄化的状况。收入增长方式过于陈旧，需要新的市场开拓。;对手-菲沃斯，其采用新的定价策略-按照所选服务缴纳会费——作为高端定位的公司，在产品设计上没有从客户的角度出发，提供高端、差别化的产品服务，否则无法吸引更多的潜在客户。;地位仅次于普林滩的客来豪酒店推出自身的健身俱乐部，对兰梓绅的与普林滩的合作构成了很大威胁。;——维持超高档的品牌定位，目标市场太窄，扩张前景不容乐观。
——与安适得合作，可借其渠道扩张，市场前景不错，但是对品牌形象有负面影响。;2.当前存在的问题;3.健身俱乐部的行业环境与产品生命周期分析;3.健身俱乐部的行业环境与产品生命周期分析;3.健身俱乐部的行业环境与产品生命周期分析;3.健身俱乐部的行业环境与产品生命周期分析;4.竞争策略分析;5.解决方案及其方案评估;5.解决方案及其方案评估
文档评论（0）