2024年西藏阿里地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库附答案（轻巧夺冠）.docxVIP

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2024年西藏阿里地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库附答案（轻巧夺冠）

第I部分单选题（50题）

1.（）的企业适合采取扭转型战略。

A:所处行业发展衰退，自身实力较强

B:所处行业发展良好，自身实力较弱

C:所处行业发展良好，自身实力较强

D:所处行业发展衰退，自身实力较弱

答案：B

2.在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）

A:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

B:事业部领导人不得在集团本部兼职

C:事业部获得的利润可以自主支配

D:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

答案：A

3.(2017年5月)工会的基本职责是（）

A:职业生涯规划

B:参与组织管理

C:维护员工合法权益

D:提高员工劳动技能

答案：C

4.下列关于职业道德的说法中，正确的是（）。

A:职业道德的稳定性特征，说明职业道德是稳定而不变化的

B:社会分工和专业化程度的增强，对职业道德提出了更高要求

C:职业选择属于个人权利的范畴，不属于职业道德的范畴

D:职业道德与法律分属不同领域，二者没有关联性

答案：B

5.在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（）态度的占绝大多数，虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。

A:对企业的期望低，对自己的期望高

B:对企业的期望高，对自己的期望低

C:对企业的期望高，对自己的期望高

D:对企业的期望低，对自己的期望低

答案：B

6.—般而言，ESO的主要对象是（）。

A:中层经理

B:公司总经理

C:科技开发人员

D:全体员工

答案：B

7.(2016年5月)（）属于薪酬中的货币收益。

A:个人地位

B:职位安全

C:晋升机会

D:激励工资

答案：D

8.(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。

A:谈话

B:警告

C:惩戒性调动

D:暂时停职

答案：D

9.组织职业生涯管理的利益整合原则中并不涉及（）的利益。

A:员工

B:管理者

C:组织

D:社会

答案：B

10.在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。

A:4小时

B:6小时

C:3小时

D:5小时

答案：D

11.弗里德曼提出的行为模式关注的是（）对压力的影响。

A:生活条件

B:家庭问题

C:个性特点

D:经济问题

答案：C

12.团体劳动争议的主体一方是雇主组织，另一方是（）。

A:劳动者团体

B:劳动行政部门

C:劳动者个人

D:用人单位

答案：A

13.最精确的绩效指标计算方法是（）。

A:百分率法

B:减分考评法

C:等次说明法

D:区间赋分法

答案：A

14.关于效率合约曲线，说法错误的是（）。

A:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的

B:在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损

C:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小

D:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线

答案：A

15.(2017年5月)领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。

A:工作本身

B:组织中人际关系

C:职业发展

D:组织结构与气候

答案：D

16.获得国家级技术进步奖，评为A；获得省部级技术进步奖，评为B；获得市级技术进步奖，评为C。此计分方式是（）。

A:减分考评法

B:说明法

C:百分率法

D:区间计分法

答案：B

17.(2017年11月)()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A:薪酬管理体系

B:内部一致性

C:外部竞争性

D:员工贡献率

答案：B

18.符合职业道德规范“公道”的基本要求的做法是（）。

A:轻重缓急一个样

B:遵守制度一致化

C:奖励惩罚一刀切

D:待遇高低一般齐

答案：B

19.在实行（）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。

A:财务管控型

B:环境管控型

C:运营管控型

D:战略管控型

答案：A

20.某企业的年度销售冠军，一年后因工作压力太大，不堪重负，选择了轻生。对该员工的做法，你的看法是（）。

A:人生得意须尽欢，这是何必呢

B:没啥看法，现在轻生的人不少

C:现代人压力太大，企业应多关心职工

D:太可惜了，对自己的要求应该适度

答案：C

21.某打工者W终日守候于电影公司门口，后感动导演，于是演了一部电影，从此，W一举成名，名利双收。于是，