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2024年监理、施工考核与奖励细则

一、监理考核

1.监理部门将对施工项目进行定期考核，考核周期为每季度

一次。

2.考核内容包括但不限于监理部门工作质量、服务态度、工

作效率等方面。

3.考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价

的方式进行考核。

4.考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予

相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、中

等（70-79分）、不合格（70分以下）。

5.考核结果将用于对监理人员绩效考评、晋升和薪资调整等

方面的依据。

二、施工考核

1.施工单位将按每个项目进行考核，考核周期为每月一次。

2.考核内容包括但不限于施工质量、进度管理、安全管理等

方面。

3.考核采用定量和定性相结合的方式，通过评分和综合评价

的方式进行考核。

4.考核评分采用百分制，满分为100分，根据考核结果给予

相应的考核等级：优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合

格（70-79分）、不合格（70分以下）。

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5.考核结果将用于对施工单位的业绩评价、奖罚和合同续签

等方面的依据。

三、奖励政策

1.监理部门将根据监理考核结果对监理人员进行奖励，奖励

措施包括但不限于：表彰、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。

2.施工单位将根据施工考核结果对施工人员进行奖励，奖励

措施包括但不限于：奖金、物质奖励、晋升、提升工资待遇等。

3.对于监理和施工考核双双达到优秀等级的项目，将额外给

予一定的奖励，奖励内容由公司领导层决定。

四、考核与奖励实施

1.考核和奖励实施由公司的人力资源部门负责，监理和施工

人员的绩效考核记录将纳入个人档案。

2.考核结果将以书面形式通知到监理和施工人员，公司将组

织实施相应的奖励措施。

3.考核和奖励实施应公平、公正、透明，公司将建立监督机

制，接受监理和施工人员及相关方面的监督和申诉。

五、绩效考核重要性和目的

1.绩效考核是公司激励机制的重要组成部分，旨在激励员工

积极向上、奋发有为，提升企业整体绩效。

2.绩效考核是对监理和施工工作质量的有效监督和评价，有

助于提高工作质量和效率，保证项目的顺利进行。

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3.绩效考核是公司实现长期发展目标的重要手段，通过设置

考核标准和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，推动公司

持续创新和发展。

六、考核与奖励改进机制

1.公司将定期组织对考核体系和奖励机制进行评估和改进，

确保其科学、公正和有效。

2.公司将开展员工满意度调研，听取员工的意见和建议，及

时修正和完善考核与奖励制度。

3.公司将定期组织考核与奖励制度的培训和宣传，确保员工

充分了解和理解相关政策和要求。

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