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山东热电公司发展战略规划管理规定

第一章总则

第一条目的

为了实现经营和管理目标，提升企业竞争能力，实现企业可持续性发展，更好地通过对外部环境和企业内部条件的系统分析，加强企业发展战略管理工作，特制定企业发展战略管理办法。

第二条适用范围

本标准适用于山东热电公司以及企业发展战略规划管理工作。

第三条术语和定义

（一）战略规划：企业为了实现经营和管理目标，通过对外部环境和内部条件全面分析而制定的较长时期的、系统性的谋划，包含总体战略规划和专项战略规划，是企业最高管理机构对企业在未来较长时期的发展方向、行动路线和预期结果的总体构思和规划。

（二）专项战略规划：企业各专业职能管理部门对本专业未来的发展所制定的战略规划，是战略规划的重要组成部分，是对总体战略规划的细化和具体落实。具体内容应有较强的指导性和可行性，是指导公司一定时期内各专业管理的具体指导性文件。

第二章管理职责

第四条公司战略规划管理领导小组

组长由总经理、书记担任，副组长由分管经理担任，成员由机关各处室负责人担任。负责组织领导公司战略规划管理工作；负责研究确定公司战略规划大纲；负责研究确定公司战略规划体系建设有关事宜；负责研究确定公司战略规划编制（修订）计划；负责协调解决战略规划编制修订和实施管理过程中的有关问题。

第五条总经理

负责审定批准发布企业发展战略规划工作。

第六条计划部

（一）开展战略规划工作计划的编制、修订、审核、发布和监督实施工作。

（二）组织开展企业发展战略规划的前期资料搜集和调研、起草、编制、修订、审核、发布和监督实施、工作。

（三）组织相关部门对企业发展战略规划落实情况、实施效果进行监督检查和评价。

（四）负责相关专项战略规划的前期资料收集和调研工作及对战略规划工作的分解、实施、落实。

第七条人力资源部

负责本部门的“人力资源”相关专项战略规划的前期资料收集和调研工作及对战略规划工作的分解、实施、落实。

第八条党群部

（一）负责“领导班子及干部队伍建设”相关专项战略规划的前期资料收集和调研工作及对战略规划工作的分解、实施、落实。

（二）负责“党风廉政建设工作”相关专项战略规划的前期资料收集和调研工作及对战略规划工作的实施、落实。

第九条办公室

（四）负责“法制建设”相关专项战略规划的前期资料收集和调研工作及对战略规划工作的分解、实施、落实。

第十条生产技术部

（一）负责“科技信息”相关专项战略规划的前期资料收集和调研工作及对战略规划工作的分解、实施、落实。

（二）负责本部门的“设备改造”相关专项战略规划的前期资料收集和调研工作及对战略规划工作的分解、实施、落实。

第十一条安环部

负责本部门的“应急环保”相关专项战略规划的前期资料收集和调研工作及对战略规划工作的分解、实施、落实。

第三章战略规划体系年制原则

第十二条公司战略规划体系采取“1+N”模式，即由总体战略规划和若干个专项战略规划组成，专项战略规划应涵盖生产经营、人力资源、法制建设、领导班子及干部队伍建设、科技信息、设备改造、应急环保、党风廉政建设工作等各个方面。具体可根据公司改革发展需要，对战略规划体系进行动态的补充和调整，并由公司战略规划管理领导小组研究确定。

第十三条公司战略规划编制原则

（一）总体战略规划应适应宏观环境和行业发展趋势制定，各专项规划结合公司内部环境、围绕总体战略规划进行细化和扩展。

（二）战略规划原则上与公司五年规划期一致，并根据公司发展需要在规划期内进行滚动修编。

（三）如有国家新政策、地区发展、重大改革等对公司战略规划的编制内容和进度有较大影响时，应及时进行规划滚动修编。

（四）战略规划应纳入地区经济社会发展和其他专项规划之中。

第四章公司战略规划编制（修订）计划

第十四条计划部根据公司战略规划管理领导小组决定和公司发展需要，于五年规划期最后一年的6月份，提出下一个周期《战略规划编制计划》,经公司战略规划管理领导小组审核同意后，下发执行。

第十五条计划部根据公司战略规划管理领导小组决定和公司发展需要，于规划期内每个年度的12月份，提出《战略规划修订计划》，经公司战略规划管理领导小组审核、总经理审定并同意批准下发执行。。

第十六条如遇国家和自治区重大政策要求变化，急需对战略规划进行修订的，由专项规划归口管理部门适时向计划部提出修订需求，计划部提出修订计划并经公司战略规划管理领导小组审核同意后，下达执行。

第十七条如果公司对公司战略规划的编制内容和进度有特殊要求，所涉及的战略规划编制修订工作，以公司要求为准。

第十八条各处室根据编制（修订）计划负责对本专业战略规划进行编制（修订）。

第五章总体战略规划的编制

第十九条编制内容框架

（一）公司