2024年甘肃省白银市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库含答案（培优B卷）.docxVIP

专业精品甘肃省白银市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年甘肃省白银市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库含答案（培优B卷）

第I部分单选题（50题）

1.工伤认定结束后，社会保险行政部门应将工伤认定的相关资料保存（）年。

A:20

B:50

C:60

D:15

答案：B

2.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。

A:10以上

B:3人以上

C:5人以上

D:15人以上

答案：C

3.一般而言，绩效考评的第一步工作是（）。

A:确定考评时间

B:确定考评方式和方法

C:整理以往的考评成绩

D:确定考评指标、考评者和被考评者

答案：D

4.企业系列型企业集团的特点是（）。

A:设立共同投资公司（合资企业）

B:集团公司不参加生产经营活动

C:集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品

D:综合的产业体系

答案：C

5.在绩效管理系统设计过程中，（）环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。

A:制定绩效管理制度

B:绩效考评指标体系设计

C:绩效考评运作体系设计

D:绩效考评结果反馈体系设计

答案：D

6.(2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）

A:平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

B:平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C:平衡计分卡中指标源于组织战略目标

D:企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

答案：D

7.(2016年11月)薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。

A:员工的贡献率

B:内部的一致性

C:薪酬管理体系

D:外部的竞争力

答案：A

8.如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。

A:员工应该涨工资，且涨幅较大

B:员工应该涨工资，且涨幅较小

C:员工工资应该维持现状

D:员工应该小幅地降低工资

答案：A

9.小李总与别人的观点不一致，并常因此与他人发生争执。你认为小李应该（）

A:调整自己，尽量与别人一致

B:不在乎别人怎么说

C:坚持自己的观点

D:多与他人沟通

答案：D

10.下列典故中，其核心体现爱岗敬业精神的是（）

A:买椟还珠

B:庖丁解牛

C:三顾茅庐

D:刻舟求剑

答案：B

11.鲍尔?沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，“消费性学习”发生在（）。

A:第一阶段

B:第三阶段

C:第二阶段

D:第四阶段

答案：C

12.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）

A:他没有处理好与聘用方的关系

B:公司聘而不能用，太可惜了

C:他的应变能力不足

D:这个人该走

答案：C

13.测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。

A:员工对其在企业外工作机会的预期和评价

B:员工对自身工作绩效的分析评价

C:员工对工作满意度的分析评价

D:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

答案：B

14.随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（）。

A:角色模糊

B:人际关系

C:任务超载

D:角色冲突

答案：A

15.在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色

A:培调规划部

B:企业首席学习官

C:教学研究部

D:企业大学校长

答案：C

16.职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同制定，实施和完成，这是（）。

A:利益整合原则

B:协作进行原则

C:机会均等原则

D:时间梯度原则

答案：B

17.按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。

A:概念胜任特征

B:基础性胜任特征

C:政治性胜任特征

D:个人胜任特征

答案：A

18.利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（）

A:对企业所处的内，外部环境进行分析

B:建立企业使命、愿景、价值观和长期目标

C:制定企业战略目标

D:进行战略的执行和跟踪

答案：B

19.其中WAI指标（）。

A:是具体的、量化的

B:有职位层次之分

C:与能力相关

D:和业绩有一定关联

答案：D

20.(2018年5月)在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,()是独立法人

A:工厂

B:事业部

C:集团本部

D:以上均是

答案：C

21.(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。

A:立即排除法

B:综合加权法

C:主管评定法

D:能位匹配法