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山东热电公司规章制度管理规定

第一章总则

第一条目的：为全面落实依法治企建设要求，构建科学规范、系统完备、运行有效的规章制度体系，规范制度制定、执行和监督管理，提高管理效率，保障战略实施，制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于公司各部门的规章管理工作。

第三条术语与定义：本规定所称规章制度（以下简称“制度”）是指依据国家法律法规、党内法规和公司章程，结合公司实际，由公司制定并发布的对公司和所属单位及职工行为具有普遍约束力的规范性文件。

管理职责

第四条公司制度分别由党委会、总经理办公会、专题会议等会议依据各自权限审定。

（一）公司党委会负责审定一级制度中有关干部管理、党务管理、廉政建设、三重一大等制度。

（二）总经理办公会负责审定除由公司党委会议审定以外的一级制度。负责审定公司规章制度建设体系、年度规章制度建设计划;安排开展规章制度建设工作;决定制度建设的其它重大事项。

（三）专题会议由分管领导召集，负责审定其职责范围内的公司二级制度。

第五条?计划部是制度归口管理部门，履行下列职责：

（一）拟订制度管理方面的相关制度。

（二）组织编制制度体系框架及年度制度制修订计划。

（三）牵头组织起草重要综合性制度。

（四）对制度进行综合审查和评估。

（五）组织对制度执行情况进行检查。

（六）组织制度宣传培训。

（七）组织对制度进行清理、升版和汇编。

第六条?公司各部门是制度建设的承办部门，履行下列职责：

（一）根据制度评估评价情况，提出年度制度制修订计划建议。

（二）按照下达的年度制度制修订计划，组织或参与起草相关制度。

（三）对与本部门职能职责相关的制度提出意见和建议。

（四）负责相关制度的宣传培训、执行、检查和评估。

第七条公司党群部监察管理人员负责对公司制度的建设、执行、检查和评估开展再监督。

第八条?重要综合性制度起草，由牵头部门负责，相关部门配合共同完成。

制度体系和体例

第九条?制度管理应遵循以下原则：

（一）符合国家法律法规和党内法规。

（二）符合上级公司制度。

（三）符合公司章程。

（四）符合公司发展战略。

（五）注重结合公司实际。

第十条?制度管理包括制度体系管理，制度制定、修订、废止、执行、评估、监督等管理。

制度体系管理包括制度分级、分类、承办、审查、决策、编码等管理。

第十一条公司制度分为党的领导和党的建设、战略管理、业务管理、职能管理、监督五大类。制度体系框架详见附件1。

第十二条公司制度分为两级。

一级制度是有关某一方面工作的全面的、长远性的重要制度，名称一般称规定、办法等。二级制度是实施一级制度或规范具体事务的制度，名称一般称实施办法、实施细则等。

第十三条?制度适用范围根据实际采用以下方式表述：

（一）适用于山东热电分公司及。

（二）适用于公司各部门。

（三）其他。具体指根据制度内容，适用于某一业务领域。

第十四条?制度根据内容需要，可以分章、节、条、款、项、目。章、节、条的序号用中文数字依次表述，款不编序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。制度内容单一的可直接以条的方式表述，章的内容根据需要可以分节。《制度编制模板》34046-02-07-03

-A01-JL02。

制度用语应当准确、简洁，条文内容应当科学、合理、明确、可操作。

第四章制度管理

第一节计划

第十五条公司制定发布年度制度制修订计划，指导和规范各部门按计划开展年度制度制修订工作。

年度制度制修订计划包括制度名称、级别、承办部门、协办部门、起草方式、前置会议、决策会议、完成时间等。

第十六条各部门应当根据公司实际，结合自身业务，提出制度制修订计划建议，通过法律事务管理系统报送制度制修订计划。

计划建议应说明拟制定制度的必要性，需要解决的主要问题，拟确立的主要制度等内容。

第十七条制度归口管理部门通过法律事务管理系统汇总各部门报送的年度制度制修订计划建议，并进行研究审查，编制公司年度制度制修订计划草案。

第十八条公司制度制修订计划经法律事务管理人员审核后，将公司年度制度制修订计划草案报总经理办公会审批同意后发布实施。

第十九条各部门需要调整制度制修订计划的，应当报分管领导审批同意，并报制度归口管理部门备案后实施。

第二节起草

第二十条根据公司年度制度制修订计划，承办部门负责起草其职责范围内的制度。

制度起草应当由承办部门经验丰富、熟悉业务的管理人员起草，并在法律事务管理系统发起流程。

第二十一条承办部门起草制度应当深入调查研究，总结实践经验，听取有关部门、单位、专家意见，组织专业论证。

涉及职工切身利益的重要制度，承办部门应当听取公司工会、职工董事的意见，并通过职工代表大会或