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2024年重庆市达川地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库精品加答案

第I部分单选题（50题）

1.在学习型组织中，领导者界定真实情况，协助下属对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们分析问题、解决问题的能力。以促进每个人的学习。体现了领导者的（）角色。

A:教练

B:管理者

C:指导者

D:设计师

答案：A

2.关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（）。

A:系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

B:战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

C:对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

D:全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

答案：A

3.(2015年11月)绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供参考依据。

A:考评程序与方法

B:考评指标

C:考评者和被考评者

D:考评结果

答案：D

4.培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（）等三个方面得到体现。

A:依样画瓢

B:自我效能

C:融会贯通

D:举一反三

答案：B

5.员工在失业期间所获得的医疗和生活补助等属于（）。

A:非工作日福利

B:员工服务福利

C:员工补充保险福利

D:法定保险福利

答案：D

6.()具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。

A:行业通用胜任特征

B:组织内部胜任特征

C:元胜任特征

D:行业技术胜任特征

答案：A

7.一般情况下，涉及年度奖金的是（）考评。

A:季度

B:月度

C:半年度

D:年度

答案：D

8.劳工问题的显著特征是（）

A:社会性

B:历史性

C:主观性

D:客观性

答案：A

9.要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务，可能会使其产生（）。

A:角色冲突

B:任务超载

C:角色模糊

D:任务欠载

答案：A

10.商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）

A:角色冲突

B:角色模糊

C:任务欠载

D:人际关系

答案：C

11.(2017年5月)（）不属于U型组织结构

A:直线型

B:职能制

C:直线职能制

D:事业部制

答案：D

12.在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。

A:以礼待人，促进和谐相处

B:讲文明礼貌，没有高低贵贱之分

C:道德的根本目的在于增进团结

D:礼法的运用，要把求得一团和气作为重点

答案：A

13.(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。

A:45580

B:45579

C:45581

D:45582

答案：D

14.（）不属于量化分析录用决策方法。

A:立即排除法

B:综合加权法

C:能位匹配法

D:主观判断法

答案：D

15.采用（），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。

A:单向劝导式面谈

B:解决问题式面谈

C:双向倾听式面谈

D:综合式绩效面谈

答案：B

16.从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（）。

A:变革的代理人

B:员工的领跑者

C:行政管理专家

D:战略伙伴

答案：A

17.（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。

A:逆向思维法

B:横向思维法

C:收敛思维法

D:颠倒思维法

答案：B

18.()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。

A:绩效信息的客观完整性

B:信息系统的安全稳定性

C:系统内部各环节设置的合理性

D:系统层次划分的合理性

答案：D

19.人力资本投资中最主要的投资形式是（）。

A:机会成本

B:保健支出

C:教育支出

D:心理损失

答案：C

20.胜任特征模型研究中，T检验是为了（）

A:对胜任特征指标进行分析归类

B:比较样本特定指标数值的差异问题

C:对胜任特征进行分级和界定

D:研究胜任特征指标重叠性问题

答案：B

21.()平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。

A:班组级

B:部门级

C:企业级

D:岗位级

答案：D

22.（）模式认为经营者的效益年薪是其经营的风险收入。

A:G

B:WH

C:N

D:Y

答案：A

23.企业集团人力资本管理是以（）为重点。

A:集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理

B:成员企业内部的人力资本管理

C:母