2024年甘肃省庆阳地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库及参考答案(巩固).docxVIP

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2024年甘肃省庆阳地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试王牌题库及参考答案(巩固)

第I部分单选题(50题)

1.从职能的内容上看,()需要做得更多。

A:母公司子公司一工厂形式中的母公司

B:集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长

C:集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部

D:经理会一公司一工厂形式中的经理会

答案:A

2.()模式适用于提供范围更广的培训项目和课程。

A:矩阵

B:客户

C:企业办学

D:学院

答案:C

3.在()式企业培训开发职能部门的组建模式中,计划的内容和进度主要根据受者的空闲时间和专业水平而定。

A:矩阵

B:学院

C:客户

D:企业办学

答案:B

4.(2015年5月)()组织结构的特点是管理层级的集中控制。

A:M型

B:H型

C:U型

D:N型

答案:C

5.(2016年11月)相比其他绩效管理工具,绩效棱镜的突出优点是()。

A:考虑到组织的所有利益相关者

B:重视绩效管理的实施

C:从企业战略出发

D:绩效指标环环相扣

答案:A

6.()的企业适合多样型战略。

A:所处行业开始衰退、自身实力较弱

B:所处行业发展良好、自身实力较弱

C:所处行业发展良好、自身实力较强

D:所处行业开始衰退、自身实力较强

答案:D

7.(2018年5月)采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制

A:关注顾客

B:成本控制

C:创新

D:关注品质

答案:B

8.采用(),应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围,主管应倾听员工的陈述,帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。

A:单向劝导式面谈

B:双向倾听式面谈

C:解决问题式面谈

D:综合式绩效面谈

答案:C

9.依托型职能机构的优点不包括()

A:集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作

B:集团公司对待成员企业更公平公正

C:集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

D:管理层次少,工作效率高

答案:B

10.()是人力资本的无形支出。

A:保健支出

B:机会成本

C:心理损失

D:教育支出

答案:B

11.()认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。

A:信号工资理论

B:保留工资理论

C:劳动力成本理论

D:效率工资理论

答案:C

12.企业采取以投资促进发展的战略时,适合采用()的薪酬结构类型。

A:以能力为导向、折中

B:以绩效为导向、高弹性

C:以绩效为导向、折中

D:以能力为导向、高弹性

答案:B

13.(2015年5月)从()维度来看,人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。

A:长期发展战略与作业程序

B:作业程序和短期战术性操作

C:员工与长期发展战略

D:短期战术性操作和员工

答案:B

14.上司交给你一个任务,规定你一个月内完成,但现在突然改变了时间,限你在一周之内完成,你分析了任务和时间,认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司()

A:自己难以完成,要求上司另请他人

B:自己只能试一试,能否完成任务不好说

C:自己可以尽力试一试,但完不成任务不能怪罪自己

D:自己努力在一周之内完成任务

答案:D

15.(2017年11月)()不属于发散思维。

A:颠倒思维

B:逆向思维

C:横向思维

D:辐集思维

答案:D

16.(2017年5月)选拔晋升候选人的方法不包括()

A:升等考试法

B:综合加权法

C:配对比较法

D:评价中心法

答案:B

17.(2017年11月)从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(

A:专业技术与管理型发展

B:专业技术型发展

C:企业管理型发展

D:技能操作型发展

答案:D

18.(2016年5月)自己懒于思考,人云亦云,这属于()思维障碍。

A:麻木型

B:权威型

C:习惯型

D:从众型

答案:D

19.绩效评价指标的权重应通过专家打分确立,相关专家不包括()。

A:企业外专家

B:工会代表

C:企业的中高层管理人员

D:企业的技术人员

答案:B

20.(2018年5月)由于福利的(),员工可能会低估企业的福利成本,并抱怨某些要求得不到满足。?

A:延迟性

B:公平性

C:潜在性

D:稳定性

答案:C

21.期望理论中动机的决定因素不包括()。

A:工具

B:效价

C:期望

D:公平

答案:C

22.母子公司之间一般的联络方式()。

A:环状持股型

B:资金借贷型

C:共同出资型

D

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