- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
后勤部门年度工作总结(通用32篇)
后勤部门年度工作总结篇1
一、加强器材装备建设
1、完制度,保证执勤备战需要
根据年后勤部装备处的有关要求和文件精神,结合“防消合一”一年后我支队
实际工作情况,及时制定器材装备管理规定。本着完器材装备管理制度,保障执
勤备战及灭火救灾工作的需要。在前半年工作中,我支队紧紧围绕“两会”、“五
一”、等重大消防保卫和为中心开展工作,保证器材装备管理工作做到有依可行。
一年来,器材管理人员积极进行器材更换、保养、维修,保障重大节日、活动执勤
备战的需要。特别是在“元旦”“春节”“两会”“五一”“十一”的消防保卫期
间,各级器材员发扬不怕苦、不怕累的精神,加班加点将器材送发到位,保障了执
勤工作的需求。据统计,全年累计更换、配发、维修器材件/套/次,累计加班加点
小时。为了做好夏季防汛工作,各级器材管理人员及时检查防汛器材,为防汛工作打
下了良好的基础。
2、抓好培训,做好账目管理
在器材管理工作中,我支队还积极组织器材管理干部、器材管理员进行培训,
采取因人施教、逐一培训、逐渐掌握的方法,全年累计培训7次,84人参加培训。
严格器材管理和交接手续,保证了各中队在器材管理、交接过程中有程序、有规
范、无丢失。在中队票据和账目的管理及填写中,做到每配发一次器材,更换一次
装备,及时开票、上账。做到了票据上账,器材到位。
在平时的工作中我们加强管理,加大检查力度,坚持每季度清查器材装备,及
时掌握情况,逐级落实责任,把每一件器材都落实到人,防止器材丢失。做好安全
防事故工作。
3、加强装备建设,健全应急保障
为了更好地适应东城区的经济建设发展的需要,消防中队值勤备防管界从新划
分,部分中队原有的面积扩大了,原有的值勤备防车辆以不适应形势的需要,为此
后勤处主动向总队后勤部呈送了调换车辆的报告,后勤部领导很快就做了批示,为
故宫消防中队调换了值勤备防车辆。根据东城区经济发展迅猛的特点,为了遏止重
特大火灾,确保有效地成功扑救一般火灾,积极主动处置抢险救援工作。后勤处认
真制定了后勤工作应急保障预案。联系了多家相关的单位建立应急物资储备库,确
保一旦发生大型火灾和特殊灾害事故,能够及时保障供应。对涉及供水、供电、医
疗等相关车辆装备器材,建立了政府牵头,部门配合,有关单位参与的紧急调用机
制。实现资源共享,减少重复投资建设。
下半年支队举行的大规模灭火救援演习,后勤保障小组在演习中行动迅速,业
务熟练,保障有力,博得了现场官兵和观摩领导的一致好评,在国庆节及xx大期间
加班加点保证重大消防保卫后勤保障工作,圆满完成了总队党委交给的任务。
二、后勤财务建设
1、我支队财务工作坚持精打细算,量入为出的原则、牢固树立心往基层想,
把钱花在刀刃上的观点,坚持依法理财,促进财务规范化建设,强化经费的使用效
益,使后勤财务工作为支队的正规化建设提供了强有力的保障。
自消防总队实行防消合一以来,支队与分局调整了财务隶属关系一年后,后勤处
党支部一班人在处长、副处长的带领下,全体成员出主意想办法,集思广益,支队
要想发展,物质基础必须保障。为此专门成立了财务领导小组,处长任组长,副处
长,财务科长为副组长,财务科全体成员参加,主动积极向当地政府争取资金,多
次与区财政局有关领导就消防业务经费问题进行深层次探讨,专门请区财政局有关
领导到支队下属中队进行调研,使区财政局的领导真正了解消防部队的真实情况,
财政局领导表示一定要在财力上大力支持消防部队在,财力上向区支队倾斜。
各项工作都是从零开始,在这一年里,我支队严格贯彻落实上级财务管理制
度,严格执行专款专用,各种经费使用情况坚持年、季度、月向领导汇报制度。在
各种经费的使用中严格把好进出关,杜绝了不必要的开支。对于中队的票据实行月
报销制度,在票据报销中严格把关,对于“残缺”票据,即无销、购单位、数量、
单价、销货单位公章、收款人、开票人姓名的坚决不予报销。
同时支队为了加强中队财务的管理,规范了司务长记账、改错的方法,凭证封
面的打印,差旅费、医药费的粘贴方法,领用支票的管理制度,杜绝白条抵库等一
系列措施:
1、每月5日,召开一次司务长例会,并做好例会记录,及时纠正,在报销中存
在的个别问题。如果遇上周六、周日或特殊情况支队财务科将另行通知开例会日,
确保每月司务长都召开例会。
2、严格实行各种票据领取制度,各种票据必须司务长亲自领取,杜绝他人代
取的现象。特别是领取票据、往来收
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
文档评论(0)