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山东热电公司

“三讲一落实”工作实施细则

第一章总则

第一条目的：为了强化山东热电公司以班组安全管理，规范“三讲一落实”工作，打造“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）的员工队伍，提高员工素质，特制定本实施细则。

第二条适用范围：本实施细则适用于山东热电公司以（以下简称“公司”）各部门（分场）及承包商单位的“三讲一落实”管理工作。

第三条术语和定义

本实施细则所指“三讲一落实”，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

第二章管理职责

第四条总经理

（一）贯彻执行国家、地方和有关部门颁发的法律法规、标准规范及上级单位规章制度要求，组织建立、健全公司“三讲一落实”管理体系；

（二）以班组安全日活动为切入点，指导公司各部门（分场）、承包商单位开展“三讲一落实”工作；

（三）监督、检查公司各部门（分场）、承包商单位开展“三讲一落实”工作情况。

第五条党委书记

（一）贯彻执行国家、地方和有关部门颁发的法律法规、标准规范及上级单位规章制度要求，协助总经理组织建立、健全公司“三讲一落实”管理体系；

（二）以班组安全日活动为切入点，指导公司分管/主管各部门（分场）、承包商单位开展“三讲一落实”工作；

（三）监督、检查公司各部门（分场）、承包商单位开展“三讲一落实”工作情况。

第六条分管厂领导

（一）以班组安全日活动为切入点，指导分管范围内公司各部门（分场）、承包商单位班组开展“三讲一落实”工作情况；

（二）监督、检查公司各部门（分场）、承包商单位班组开展“三讲一落实”工作情况。

第七条安环部

（一）贯彻执行国家、地方和有关部门颁发的法律法规、标准规范及上级单位规章制度要求，编制、修订公司“三讲一落实”管理制度；

（二）监督、检查、考核、通报公司各部门（分场）、承包商单位班组“三讲一落实”工作实施情况。

第八条各部门（分场）

（一）贯彻执行公司“三讲一落实”工作管理制度，制定本部门（分场）“三讲一落实”工作管理要求；

（二）组织本部门（分场）及所属承包商各班组开展“三讲一落实”培训；

（三）对本部门（分场）、承包商各班组“三讲一落实”工作开展情况进行检查、指导、评价、考核，实施动态管理。

第九条承包商单位

（一）贯彻执行公司“三讲一落实”工作管理制度和所属管理部门（分场）管理要求；

（二）组织本单位各班组开展“三讲一落实”培训；

（三）对本单位各班组“三讲一落实”工作开展情况进行检查、指导、评价、考核，实施动态管理。

第十条班组

（一）贯彻执行公司、管理部门（分场）及承包商单位“三讲一落实”工作管理制度、要求；

（二）组织班组员工开展“三讲一落实”培训；

（三）开展落实“三讲一落实”工作任务。

第三章内容、要求与程序

第十一条基本流程

（一）班前准备：班组长班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备；

（二）班前会：班组长围绕各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的工作负责人为“三讲一落实”主讲人并及时在PMS系统“班长日志”中登记；

（三）讲解前学习：工作负责人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照危险点分析与控制的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施；

（四）作业准备：工作负责人召集作业组成员，由工作负责人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善；

（五）过程控制：由工作负责人按照已经制定的危险点分析与控制措施组织实施。需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的作业或操作、危险性较高的作业，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并履行签字手续；

（六）作业后总结：在班长日志（运行班组详见PMS系统，检修班组见各班组纸版日志）、交接班日志（详见PMS系统）等记录中交待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订和评价，完善危险点分析与控制措施；

（七）班后会：核实好当班下班人员，对班中各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排，留有管理痕迹；

（八