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山东热电公司“五型”班组建设管理规定

第一章总则

第一条目的：为进一步推进“智慧、高效、绿色”班组建设，提高班组管理水平，培育高素质高技能的职工队伍，创建一流班组，山东热电公司（以下简称“公司”）集中力量指导和规范班组管理工作，根据《上级公司“五型”班组建设管理办法》要求，结合公司实际，制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于山东热电公司所属各班组。

第三条术语和定义：“五型”班组是指安全型、管理型、创新型、效益型、学习型班组。

第二章管理职责

第四条领导小组

（一）负责组织领导公司“五型”班组建设工作，审定考评结果；

（二）负责班组建设的总体设计，审定班组建设实施方案、考核办法、考核结果，检查指导班组建设工作；

（三）负责对班组建设成员部门的工作进行指导、监督和考核。

第五条“五型”班组建设工作办公室

（一）负责“五型”班组建设的管理、沟通、协调；

（二）负责制定、修编“五型”班组考评标准，定期组织对班组进行检查、指导、考核；

（三）负责建立班组建设制度体系，组织“五型”班组建设信息管理系统创新使用；

（四）负责先进班组及优秀班长的评选与表奖。

第六条党群部

（一）负责制定公司班组建设实施方案，修订和完善考核办法和考核细则；

（二）负责组织各班组建设管理部门对公司各班组相关工作进行检查和考核，汇总检查考核意见并进行班组建设排名，向班组建设领导小组提出班组评比、考核及奖励意见。

第七条运行部、生技部

（一）负责本部门班组建设日常管理工作；

（二）负责建立本部门班组建设制度体系，组织推广应用“五型”班组建设信息管理系统并负责系统的安装和调试。严格按照公司“五型”班组建设实施方案以及各管理部门的检查指导意见开展部门班组建设工作；根据《山东热电公司“五型”班组建设管理规定》进行自查和整改。

第八条相关部门

根据部门职能划分，按照《山东热电公司“五型”班组建设管理规定》，各部门对“五型”班组建设工作各负其责、密切配合，并根据负责部分向班组建设办公室提出考核意见。

第三章内容与要求

第九条组织机构

成立公司“五型”班组建设管理领导小组

组长：总经理党委书记

常务副组长：纪委书记、工会主席

副组长：公司领导班子其他成员

成员：相关部门负责人

领导小组下设“五型”班组建设工作办公室（设在党群部），作为班组建设的牵头部门。

主任：党群部主任

副主任：相关部门负责人

成员：各部门具体负责班组建设工作人员

第十条围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设等方面，明确为“五型”即安全型、管理型、创新型、学习型、效益型班组建设的管理内容，以指导和规范班组共性管理工作。本规定所称“五型班组”是指：

（一）安全型：以强化安全建设为导向。安全制度体系健全，岗位责任制得到落实。员工严守安全规定，厉行规程标准，能够有效防范不安全行为及事件。强化风险预控管理，坚持开展安全教育活动，增强员工安全操作技能和安全意识，实现安全生产；

（二）管理型：以规范管理为导向。坚持以人为本，关心关爱职工，形成职工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围。班组基础管理制度健全完善，流程清晰，责任明确。推行6S精细化管理模式，基础工作扎实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。民主管理工作活跃，文化建设有特色，班员精神面貌良好，能够优质高效的完成各项工作任务；

（三）创新型：树立创新发展理念，以技术攻关为导向。提高职工学习创造能力，建立健全班组创新创效激励机制，搭建班组创新平台，积极开展合理化建议、五小工程、QC活动、揭榜攻关等活动，将班组创新活动与企业中心工作结合起来，提高班组自主创新能力，职工创新工作有亮点，实施创新项目成绩突出；

（四）学习型：以素质提升为导向，以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，学习有制度、有措施，年度有计划，月度有安排，学习有氛围，员工有热情。培训制度与激励机制健全，岗位培训和技术比武活动常态化，班组“学习力”显著增强；

（五）效益型：树立“诚信为本，效益为先，全员为要”的经营理念，以降本增效为目的。积极开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动，改进运行操作和检修工艺，优化生产流程，创新管理手段，建立成本控制和质量责任制，降本增效工作有办法、有措施、效果显著。

第十一条基本原则

（一）坚持班组建设与公司发展战略相统一的原则。以促进企业发展为目标，紧紧围绕新时期公司战略目标，从生产经营管理实际出发，进一步提高企业竞争能力；

（二）坚持提升员工队伍素质全员参与原则。突出以员工为中心，尊重员工，依靠员工，全员参与，自主管理，激发员工活力，凝聚职工智慧，全面提升班组建设水平，促进员工