山东热电公司合理化建议管理规定.docxVIP

PAGE

1-

山东热电公司合理化建议管理规定

总则

第一条目的：为进一步调动广大职工的积极性和创造性，充分发挥合理化建议的作用，促进山东热电公司又好又快发展，全面提升体制创新、科技创新、管理创新的能力，依据《上级公司合理化建议管理办法》，结合实际，制订本规定。

第二条适用范围：本规定适用于山东热电公司。

第三条术语和定义：本规定所称的合理化建议，是指围绕山东热电公司发展战略目标，结合生产、经营、管理、技术、职工关爱、建设和发展过程中所要解决的实际问题而提出的具体建议与方案。

第二章管理职责

第四条领导小组

负责合理化建议活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。

第五条工会主席

负责合理化建议活动的表彰和奖励的审批工作。

第六条党群部

（一）归口管理合理化建议申报、评比和应用工作。

（二）负责组织合理化建议活动，开展合理化建议征集、汇总、统计等日常管理工作。

第七条各部门

负责组织开展合理化建议工作，按时报送本部门合理化建议。

第八条合理化建议专业评审委员会

负责对合理化建议论证、筛选、鉴定及评审，提出是否采用及奖励建议。

第三章内容与要求

第九条组织机构

山东热电公司设立合理化建议活动领导小组，组长由工会主席担任，成员由公司各部门负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室设在党群部，主任由党群部负责人担任，成员由党群部相关人员及各部门联络员组成。

成立专业评审委员会，根据评审需要由有关方面专家组成。

第十条遵循原则

（一）价值创造原则。合理化建议应有利于推动企业高质量发展，提升管理效率、提高经济效益和社会效益。

（二）广泛参与原则。全体员工应当积极参与合理化建议工作，为企业发展建言献策。

（三）正向激励原则。建立合理化建议激励措施，引导、鼓励员工提出合理化建议。

（四）及时常态原则。员工可随时提出建议，企业及时评审、采纳、反馈、表彰奖励。合理化建议工作保持常态运行。

第十一条合理化建议的主要内容：

（一）推进机构改革、完善体制机制、优化管理流程、实现专业化和集约化管理等方面的新建议和新举措；

（二）改进技术、施工方案、压缩工期、降低工程造价，提高工程质量方面的新建议；

（三）创新营销策略、优化运行方式、降低能耗指标、节约成本支出，更有效地利用和节约能源、原材料，促进盈利方面的建议；

（四）生产设备、工具、仪器、装置改进方面的建议；

（五）生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护等方面的改进；

（六）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的革新；

（七）深化对标管理、转变发展方式、促进节能减排、提高风险防控能力等方面的建议；

（八）在山东热电公司发展方向、区域布局和结构调整有关方面的建议；

（九）改进工作方式、方法，转变工作作风，提高企业生产安全和工作效率、质量等方面的意见、建议；

（十）加强人力资源管理、人本理念培育、人才培养集聚、员工队伍培训等方面的建议和措施；

（十一）发展企业文化，提升企业形象，加强政工、纪检监察、工会、团青工作以及班组建设、团队管理等品牌建设方面的建议；

（十二）其他具有进步性、可行性和效益性的建议。

进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本企业（或本系统）原有的方案、措施有所改进、完善和提高。

可行性，是指建议者所提出的方案、措施在实践中可以实施。

效益性，是指建议者所提的方案、措施实施后，可以带来经济效益和社会效益。

第四章征集与评审

第十二条公司合理化建议活动领导小组办公室每年根据公司生产经营管理方针目标，起草开展合理化建议活动通知，经领导小组长签批后下发各部门，组织实施合理化建议活动。

第十三条各分工会要根据山东热电公司合理化建议领导小组办公室通知要求，及时组织职工开展合理化建议征集活动，并择优上报山东热电公司合理化建议活动办公室。全体员工也可随时提出合理化建议。

第十四条合理化建议按照建议与方案同步的原则，以电子版文档（word）和纸质版的形式填写《山东热电公司职工合理化建议书》（见附件1046-04.14.03-A01-JL02），必要时应附有图纸、数据、资料等，报送至所在分工会。

第十五条各分工会应及时对收到的合理化建议进行编号、登记，填写《山东热电公司职工合理化建议登记表》（见附件1046-04.14.03-A01-JL04），报至山东热电公司合理化建议领导小组办公室。根据员工个人意愿，对提出合理化建议的员工信息负有保密义务。

第十六条每月3日前，公司各分工会向合理化建议活动领导小组办公室报送合理化建议。公司合理化建议活动领导小组办公室对征集上来的合理化建议进行统计、汇总、分类后，交公司各专业部门评审。

1.公司合理化建议活动领导小组办公室对确定