2024年重庆市成都市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版（基础题）.docxVIP

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2024年重庆市成都市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整版（基础题）

第I部分单选题（50题）

1.（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。

A:焦点法

B:主体附加法

C:二元坐标法

D:形态分析法

答案：D

2.(2015年11月)企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（??）。

A:具有多层次结构

B:是以母子公司为主体

C:以产权为主要联结纽带

D:是由多个法人企业成的企业联合体

答案：B

3.集团总部组织结构设计的原则不包括（）。

A:流程质量原则

B:基于母子公司体制原则

C:战略导向原则

D:财务集中核算原则

答案：D

4.(2017年11月)企业内部人力资源市场的特征不包括()

A:员工通过职业生涯阶梯系统向上运动

B:一般出现在大中型企业

C:外部进入企业的入口有限

D:强调员工技能的专一性

答案：D

5.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A:能级原理

B:系统原理

C:核心原理

D:协作制衡原理

答案：C

6.()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A:SA8000

B:IS014000

C:IS09000

D:QHSAS18000

答案：A

7.自然流出不包括（）。

A:伤残后离职

B:退休

C:主动辞职

D:意外死亡

答案：C

8.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。

A:第四阶段

B:第五阶段

C:第二阶段

D:第三阶段

答案：B

9.(2016年11月)薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。

A:员工的贡献率

B:内部的一致性

C:外部的竞争力

D:薪酬管理体系

答案：A

10.()属于外部激励。

A:工作挑战性

B:福利待遇

C:参与感

D:自我实现

答案：B

11.(2016年5月)“江山易改，本性难移”是指个性的（）。

A:稳定性

B:特征性

C:独特性

D:一致性

答案：A

12.（）的企业适合防御型战略。

A:所处行业发展良好，自身实力较强

B:所处行业发展良好，自身实力较弱

C:所处行业开始衰退，自身实力较弱

D:所处行业开始衰退，自身实力较强

答案：C

13.(2018年5月)母子公司型的企业属于()

A:职能组织

B:委员会组织

C:直线组织

D:直线参谋组织

答案：D

14.沙盘推演测评法中，需要在()阶段让各个成员进入角色o

A:熟悉游戏规则

B:被试者热身

C:考官初步讲解

D:实战模型

答案：A

15.在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。

A:了解员工的发展需求

B:调查员工的工作态度

C:构建岗位胜任特征模型

D:战略目标的分解

答案：C

16.(2016年5月)（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。

A:主管评定法

B:评价中心法

C:升等考试法

D:配对比较法

答案：B

17.劳工问题的显著特征是（）

A:社会性

B:历史性

C:主观性

D:客观性

答案：A

18.（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。

A:劳资冲突

B:重大劳动安全卫生事故

C:重大劳动卫生事故

D:重大劳动争议

答案：A

19.生活中你最瞧不起的那种人是（）。

A:耍奸蹭滑的人

B:制造小摩擦的人

C:和事佬儿

D:恶意中伤别人的人

答案：A

20.当员工与同事或领导者处于一种不良状态时，（）压力会恶化。

A:人际关系

B:任务超载

C:角色冲突

D:角色模糊

答案：A

21.采用（）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。

A:跟随

B:领先

C:滞后

D:混合

答案：A

22.股票期权最大的特点是()。

A:股票不能免费得到,必须支付“行权价”

B:将企业资产质量变成经营者收入函数中的一个重要变量

C:期权是经营者一种不确定的预期收入

D:是权利而非义务

答案：B

23.在创新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立的要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A:主体附加法

B:形态分析法

C:二元坐标法

D:焦点法

答案：B

24.当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。

A:传统

B:横向

C:网状

D:双重

答案：C

25.战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。

A:人作为资源