新希望乳业分析-MBA作业-企业战略管理(优选内容) .pdfVIP

华北电力大学MBA作业

新希望乳业分析

课程名称：____企业战略管理_____

任课教师：_____祝金荣________

班级代号：_____MBA1031_______

姓名：_______周程扬_________

学号：_____1102506003_______

提交日期：2011年1月2日

仅供借鉴#

新希望乳业分析

新希望乳业控股有限公司是新希望集团旗下的集团化乳品企业，于2002年

开始大举进军乳业市场。在过去的6年之中，新希望乳业一直在默默地做基础。

在这6年中，新希望集团先后收购了四川华西、阳平乳业、安徽合肥白帝乳业、

河北保定天香乳业、杭州双峰乳业、青岛琴牌乳业、云南蝶泉乳业、昆明雪兰乳

业等十几家地方龙头乳企，并参股重庆天友乳业，形成了分布于西南、华东、华

北等地的市场布局乳业企业联合体。新希望乳业拥有自己的奶牛研究所，可以

开展饲料成分检测和DHI检测等，这些措施有效保证了饲料和牛奶的质量安全，

构筑起第一道牢固的防火墙。2008年，在三聚氰胺事件笼罩乳品市场的时刻，

在消费者信心受到重挫的关键时刻，中国乳业市场需要确立一种新的正确的消费

观念，需要乳业回归它的原本属性，更需要一面新的旗帜。此时，一直在鲜奶市

场深耕细作的新希望乳业，在整个乳业市场动荡中频频发力，由此点亮了

中国乳业新的希望，新希望乳业让三聚氰胺远离了自己，在乳业，甚至食

品行业树立了新希望乳业的健康光辉的形象。

要据上面所述，我们可以看到，新希望乳业大量的收购地方乳业产业，

收购后强化整固地方品牌，使其产生足够利润和现金流，这样做的战略目

的是积蓄一定力量后，创建一个全国性的知名品牌，使其成功的在乳业行

业排进前茅。

对于总个乳业的行来特点，乳业企业正在集团化、规模化。目前我国乳

品企业大约有1500家，随着行业竞争的加剧及行业整合的需要，乳品企业的数

量将急剧下降，伊利、光明、蒙牛、完达山、三鹿等乳业巨头的下属企业会继续

增加，其生产能力和年产量也会持续增长。行业外资本侵入。从2002年甚至更

早开始，除了新希望，维维、统一、康师傅、北亚等行业外资本大鳄挥舞资本大

棒来势汹汹的介入乳品这个高速发展的行业。资本的力量是无穷的、是随心所欲

的，统一、康师傅凭方便面起家，如今却也在饮料行业呼风唤雨、傲视群雄。他

们的进入必将给整个乳品行业带来更加激烈的竞争，也必将推动乳品行业更快的

朝前发展。新希望集团是从事多元化业务的企业集团，经过二十多年的发展，拥

有了多个产业集群。积累了大量资本，具备了规模经济优势，为新希望现有产业

和进入新产业提供了强大的支持。再加上丰富的资本市场运作经验和民营企业的

体制优势，新希望才得以通过闪电并购、迅速扩张而进入乳品业。新希望相对国

仅供借鉴#

内伊利、蒙牛、光明等乳业巨头单一的业务模式，有较强的抗风险能力。

2008年发生的“三聚氰胺”事件，使一些国内乳业巨头出现诚信危机，蒙

牛、伊利、光明等常温奶阵营遭遇重创，声明狼藉，常温奶销量大幅萎缩，目前

市场恢复缓慢，而没有卷入“三聚氰胺”事件的鲜奶则遇到了良好的发展机遇，

作为鲜奶阵营代表企业的新希望成为了最大的受益者之一。新希望2009年中期

报告显示，上半年公司乳制品业务实现营业收入7.7亿元，同比增长23.28%，

是新希望三大业务（饲料、屠宰及肉制品、乳制品）中唯一保持增长的业务。

在收购整合战略的过程中，所有被收购的企业需要一段的发展，才能

使利润稳步提升，强化已收购的品牌也需要细心的经营，否则便是负担，

全国统一品牌的建设必需基于货源、销售网络和配送等条件完备的情况下。

新希望的劣势在于多年来一直致力于“整合现有乳业品牌”，但效果不佳，因为

整合并不是一件容易的事情新希望能。否有效整合现有乳品企业资源实现“，