2024年重庆市南充市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库有解析答案.docxVIP

专业精品重庆市南充市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年重庆市南充市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库有解析答案

第I部分单选题（50题）

1.劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。

A:给付之诉

B:变更之诉

C:确认之诉

D:调解之诉

答案：B

2.绩效管理系统不包括（）。

A:结果反馈体系

B:考评运作体系

C:监督管理体系

D:绩效指标体系

答案：C

3.（）是指受训者在培训中努力学习、不断进取的动机，并且认为自己能够掌握培训学习的内容，有能力完成特定的培训任务。

A:培训动机

B:自我效能

C:培训能力

D:学习能力

答案：B

4.行为事件访谈法的实施中，（）

A:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组

B:要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能

C:一般只采取面谈的方法

D:尽量让访谈者对象简明扼要的描述自己的工作经历

答案：A

5.绩效矩阵是绩效管理和（）相结合的结果。

A:培训需求

B:薪酬管理

C:职位配置

D:岗位能力模型

答案：B

6.SA8000是（）国际标准。

A:质量管理体系

B:工作安全管理体系

C:企业社会责任

D:环境管理体系

答案：C

7.(2015年11月)（）薪酬策略强调高投入高回报。

A:领先型

B:混合型

C:跟随型

D:滞后型

答案：A

8.终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功，提供生活质量的手段，而不是目的，这是指终身学习的（）。

A:发展属性

B:中介属性

C:个体属性

D:社会属性

答案：B

9.国际劳工组织的最高权利机关是（）。

A:国际劳工组织理事会

B:国际劳工组织监事会

C:国际劳工大会

D:国际劳工局

答案：C

10.国际劳工公约对（）发生效力。

A:公约批准国

B:发达国家

C:世界各国

D:会员国

答案：A

11.(2016年5月)（）属于薪酬中的货币收益。

A:激励工资

B:个人地位

C:晋升机会

D:职位安全

答案：A

12.沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()

A:1小时

B:3小时

C:30分钟

D:5小时

答案：D

13.上司对待下属的正确做法是（）。

A:要平等待人，更要特别关照有潜力的下属

B:关心下属的成长，遵守与下属约定的事项

C:任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排

D:下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚

答案：B

14.有关转账支票的处理事宜。属于公文筐测试对管理人员的()的测查。

A:财务角度

B:技术角度

C:业务角度

D:技能角度

答案：C

15.股票期权的强制持有期一般为()。

A:3～5年

B:1～2年

C:2～3年

D:5～10年

答案：A

16.()同时存在平级调动和晋升。

A:双重职业路径

B:横向职业路径

C:网状职业生涯路径

D:传统职业生涯路径

答案：C

17.(2015年5月)对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。

A:绩效管理体系

B:管理制度

C:绩效考评指标体系

D:考评全面、全过程

答案：A

18.在解决问题的过程中，（）将众多的信息和解题的可能性逐步引导到条理化的逻辑链中。

A:收敛思维

B:发散思维

C:联想思维

D:逻辑思维

答案：A

19.（）最早创建了工作绩效评价系统。

A:赫兹伯格

B:欧文

C:泰勒

D:梅奥

答案：B

20.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以资本为中心

B:以分工协作为基础

C:以战略为中心

D:以效率为中心

答案：D

21.(2016年5月)在沙盘推演测试过程的（）阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。

A:熟悉游戏规则

B:被试热身

C:实践模拟

D:考官初步讲解

答案：B

22.在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（）态度的占绝大多数，虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。

A:对企业的期望低，对自己的期望低

B:对企业的期望高，对自己的期望高

C:对企业的期望高，对自己的期望低

D:对企业的期望低，对自己的期望高

答案：C

23.按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

A:区分标准

B:主体

C:内涵

D:情境

答案：B

24.着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（）