2024年湖南省永州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库A4版.docxVIP

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2024年湖南省永州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库A4版

第I部分单选题（50题）

1.母子公司型的企业属于()

A:直线参谋组织

B:委员会组织

C:直线组织

D:职能组织

答案：A

2.当压力因素第一次发生时，身体调动它的生理保护机制，反抗压力因素。这是一种高度活跃状态，反应能量达到了它的活动极限。是指()。

A:抵抗阶段

B:消耗阶段

C:报警反应阶段

D:应激阶段

答案：C

3.采用（）薪酬策略的企业更容易吸引高素质的求职者。

A:滞后型

B:跟随型

C:领先型

D:混合型

答案：C

4.新产品销售额在总销售额中所占的比例,是平衡计分卡中()方面的指标

A:学习和成长

B:内部流程

C:客户

D:财务

答案：B

5.(2016年11月)集体协商的特点不包括（）。

A:谈判未来的不确定性

B:谈判主题的不确定性

C:谈判本身的不确定性

D:谈判问题的特殊复杂性

答案：B

6.“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于（）。

A:前者属于欧美型，后者属于日本型

B:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人

C:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略

D:前者是法人联合体，后者是单体企业

答案：D

7.关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A:可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

B:四个方面指标之间的驱动关系并不严格

C:四个方面指标都是必需的

D:要体现不同的岗位的特点

答案：C

8.()认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。

A:协作进行原则

B:全面评价原则

C:时间阶梯原则

D:利益整合原则

答案：C

9.集体谈判模型中，（）通常低于竞争工资率以下的某一点。

A:雇主的坚持点

B:工会的坚持点

C:雇主最初愿意提供的工资增长

D:工会最初工资增长要求

答案：C

10.小亮春节放鞭炮，炸伤了手。如果你是小亮的父母，你会（）

A:教小亮正确的放鞭炮的方法

B:以后再也不允许小亮放鞭炮

C:以后让小亮放安全性高的鞭炮

D:责备自己，不该让小亮放鞭炮

答案：A

11.“看到地面湿湿的，想到是不是下雨了”是（）。

A:空间接近联想

B:因果联想

C:外形相似联想

D:时间接近联想

答案：B

12.不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）

A:评分标准化程度

B:效标关联效度

C:评分者信度

D:同质性信度

答案：C

13.(2017年5月)()属于培训的内在风险。

A:专业技术保密难度增大风险

B:培训收益风险

C:培训后人才流失风险

D:培训技术风险

答案：D

14.关于胜任特征下列说法错误的是（.）。

A:能确保完成任务或达成目标

B:仅仅限于个体或岗位层次

C:能够区别优秀与普通绩效

D:是潜在的、深层次的

答案：B

15.培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（）。

A:跨部门沟通者

B:规划制订者

C:战略促进者

D:培训实施者

答案：D

16.绩效管理系统总体评估的内容不包括对（）的评估。

A:管理制度

B:绩效考评主体

C:绩效管理体系

D:绩效考评指标体系

答案：B

17.()属于对晋升结果进行评估的方法。

A:面谈法

B:配比比较法

C:主管评定法

D:升等考试法

答案：A

18.(2018年5月)()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。

A:人力资本

B:领先型

C:滞后型

D:混合型

答案：C

19.对那些比你晚到公司的年轻人，你会（）。

A:认为他们能混到自己目前这样子还需要一些时间

B:觉得他们不该到这个单位来

C:觉得他们在经验上不如自己

D:认为他们会增加自己的竞争压力

答案：D

20.企业系列型企业集团的特点是（）。

A:集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品

B:综合的产业体系

C:集团公司不参加生产经营活动

D:设立共同投资公司（合资企业）

答案：A

21.(2017年11月)()不是战略性绩效管理工具。

A:关键绩效指标法

B:EVA

C:平衡计分卡

D:目标管理法

答案：B

22.“消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的（）

A:能动性

B:创造

C:累积性

D:收益递增性

答案：C

23.专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径。

A:网状

B:传统

C:横