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中国黄金报/2023年/8月/11日/第001版

重铸“辽宁实力”

——中国黄金集团辽宁有限公司深化改革纪实

本报记者刘豫杰

“中国有句古话：言必行，行必果。”7月，在中国黄金集团辽宁有限公司被赋予新的职能定位、开启全面深化改革一年之际，辽宁公司党委书记、执行董事、总经理石玉君用这句话表达了公司深化改革的决心和信心。

一年来，辽宁公司在“党的建设、生产经营、安全环保、资源开发、地方协调、服务保障”六项核心职能中充分落实各项改革任务，围绕“定位更加清晰、布局更加合理、运转更加顺畅”和“发挥集中优势创造更大效益”的目标，改革成效已然体现。

党建赋能

夯实改革基础

改革的长河潜流深沉，要经过时间的沉淀，才能发现水道令人惊叹的转换。辽宁公司作为省公司改革试点，不断提高政治站位，始终把党的建设摆在首位。“改革走到哪里，党的建设就要跟到哪里。”石玉君斩钉截铁地说。

一年来，辽宁公司促进基层党建与生产经营相互融合，以党建考核和基层党支部建设为主要抓手，聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展。开展了2022年党组织书记抓基层党建工作现场述职，准确找问题，有针对性地抓好整改落实。指导企业积极发挥党员先锋模范作用，在打造坚强战斗堡垒上作表率，获得多项国家级、省级先进集体和个人称号。

一年来，辽宁公司推进全面从严治党向基层延伸落地，健全完善了党风廉政建设和反腐败协调小组，指导区域企业研究制定和修订全面从严治党责任清单，扎牢了制度的笼子，规范了权力的运行，组织召开辽宁区域党风廉政建设和反腐败工作会议，与本部中层及以上干部、区域各企业签订了《党风廉政建设目标责任书》，确保辽宁公司上下风清气正。3月份，辽宁公司还与中金黄金股份有限公司党委完成巡察工作移交，并对相关企业进行了现场反馈，提出整改措施，确保巡察利剑高悬。

在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，辽宁公司推动主题教育走深走实，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以“总结学习成果”和“以改革推进辽宁公司高质量发展”为主题，组织集中研讨2次，开展专题学习10次，赴2处红色教育基地现场学习，领导班子成员围绕党的二十大、廉洁家风、生产经营、安全环保等内容讲授专题党课

4次。同时，以辽宁公司在改革发展中的问题为导向，进行调查研究，列出7项问题清单和整治整改措施，不断推进主题教育切实取得实效。

安全赋能

强化责任担当

深化改革、自我调整背后，是辽宁公司对央企地位的深刻理解，更是对黄金行业生产规律的深刻洞察。为此，辽宁公司切实把安全生产工作摆在“高于一切、严于一切、重于一切、先于一切”的突出位置。

统筹督查区域企业安全生产。辽宁公司制定《安全管理强化年行动方案》《全面落实全国矿山安全生产视频会精神专项行动方案》，从6个方面124项具体措施，引导企业进一步压实责任、完善安全生产管理体系。辽宁公司认真汲取矿山行业同类事故教训，结合安全生产实际和安全生产“互检互学”活动，对尾矿库安全环保风险隐患专项排查治理、加强爆破安全和钢丝绳安全检

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查等方面，指导和督促企业进一步做实安全培训、深入推进重大安全隐患排查治理等工作。

全力推进环保督察整改。辽宁公司督促各企业扎实推进中央环保督察整改工作。截至目前，

7家企业涉及的31项现场整改任务，已完成整改23项，其余8项整改任务均按照序时要求，持续推进。

做好安全环保协调保障工作。辽宁公司与国家矿山监察局辽宁局、辽宁省应急管理厅等部门建立日常联系机制，陪同以上监管部门对所属企业监督检查，督导企业按时落实监管部门提出的整改要求，确保安全生产形势平稳，并协调省、市、县生态环境、自然资源、林业和草原等部门解决企业实际问题。

同时，辽宁公司对企业安全环保项目加大审查和指导力度。

资源赋能

破解发展难题

“到有草的地方放羊、到有鱼的地方撒网。”对黄金矿山企业来说，资源是生命线、是实现高质量发展的基础，在生产过程中，随着资源开发的不断进行，已发现资源必然会不断减少，所以重新发现资源，补充资源的消耗，是黄金矿山企业可持续发展的重要保障。一年来，辽宁公司全面摸底了区域矿山企业资源现状，并组织专家探讨企业深部外围探矿和外部资源占有路径，拓展地质探矿、资源开发新视野。

跟踪考察重点项目。辽宁公司针对重点金矿勘查项目，现场调研7次，完成项目跟踪简报4期，并建立前期普查阶段的三维矿床模型。

加强矿业权管理。辽宁公司每月定期整理、统计辽宁区域企业权证信息及相关工作进