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5S幹事訓練課程
5S幹事訓練課程
IE七大手法介紹(上)
IE七大手法介紹(上)
講師:李淑真
資料來源:IE七大手法課程教材/防呆法的應用
資料來源:IE七大手法課程教材/防呆法的應用
課程流程
課程流程
ÜIE七大手法
Ü
18:00~19:20
18:00~19:20
19:35~20:20
19:35~20:20
Ü討論與交流時間
Ü
20:20~20:40
20:20~20:40
Ü課程學習檢定
Ü
20:40~21:00
20:40~21:00
IE七大手法簡介
IE七大手法簡介
Ü(1)防錯法
Ü(1)防錯法
如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現
如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現
Ü(2)動改法
Ü(2)動改法
改善人体動作的方,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹.
改善人体動作的方,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹.
Ü(3)流程法
Ü(3)流程法
研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善
研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善
的地方.
的地方.
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IE七大手法簡介
IE七大手法簡介
Ü(4)五五法
Ü(4)五五法
藉著質問的技巧來發掘出改善的構想
藉著質問的技巧來發掘出改善的構想
Ü(5)人機法
Ü(5)人機法
研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.
研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.
Ü(6)雙手法
Ü(6)雙手法
研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方.
研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方.
Ü(7)抽查法
Ü(7)抽查法
藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象
藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象
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那些工作需要改善?!
那些工作需要改善?!
Ü下面的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.
Ü成本金錢,工作時間以及机器使用上花費最多的工作
Ü工作量工作量最多的工作
Ü永續性需要持續很久的工作
Ü人數有很多員工從事的工作
Ü熟練度共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的
Ü進度未能按預定的進行而需要加班的工作
Ü工作品質未能達到所要求品質基准的工作
Ü浪費勞力度或時間浪費較多的工作
Ü危險性發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作
Ü疲勞肉体上或者精神上很容易疲勞的工作
Ü環境在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的工作
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一.防錯法(防呆法)
一.防錯法(防呆法)
Ü目的
認識”防錯法”的意議,及學習如何應用”防錯法”的原于我們的
工作上,以避免錯誤的發生,進而達到”第一次就把工作做對”之境
界
Ü以上面這個例子來看,相信每一個人都會做對,想要做錯也不可能,
因為不同形狀根本放不進去
下一頁回目錄頁
防錯法
防錯法
Ü意義
Ü
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