2024年湖北省黄石市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库精品（考试直接用）.docxVIP

专业精品湖北省黄石市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

2024年湖北省黄石市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库精品（考试直接用）

第I部分单选题（50题）

1.工作常富于变化属于（）的压力源。

A:组织结构与气候

B:工作本身因素

C:组织中人际关系

D:组织中角色

答案：B

2.（）不属于法定福利

A:带薪休假

B:生育保险

C:工伤保险

D:住房公积金

答案：A

3.(2017年11月)一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。

A:风险控制型

B:财务控制型

C:战略控制型

D:运营控制型

答案：D

4.（）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。

A:增加薪资

B:分配新工作

C:举行仪式活动

D:分享组织的“机密”

答案：C

5.关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()

A:有助于改善团队小环境的组织气氛

B:会降低员工的工作安全感

C:有助于保持员工的工作新鲜感

D:是一个学习的过程

答案：B

6.采用（），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。

A:双向倾听式面谈

B:单向劝导式面谈

C:解决问题式面谈

D:综合式绩效面谈

答案：B

7.销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（）的方式。

A:季度考评

B:半年度考评

C:年度考评

D:月度考评

答案：D

8.专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径。

A:横向

B:网状

C:传统

D:双重

答案：D

9.（）的企业适合采取扭转型战略。

A:所处行业发展衰退，自身实力较强

B:所处行业发展良好，自身实力较强

C:所处行业发展衰退，自身实力较弱

D:所处行业发展良好，自身实力较弱

答案：D

10.按照()的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。

A:主体

B:内涵的大小

C:获得方式

D:运用情境

答案：D

11.（）具有低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性。

A:行业技术胜任特征

B:行业通用胜任特征

C:组织内部胜任特征

D:元胜任特征

答案：C

12.(2017年5月)若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。

A:15日

B:30日

C:10日

D:7日

答案：A

13.(2018年5月)第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。

A:依次递减

B:二次等比

C:四次等比

D:递减加价

答案：D

14.逆向转换型技法的主要创新方式为（）。

A:逆向驾驭思维

B:逆向揭示思维

C:逆向思维

D:逆向管理

答案：C

15.不属于工作压力的心理症状的是（）。

A:工作满意度下降

B:情绪低落

C:焦虑

D:睡眠失调

答案：D

16.(2015年11月)（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。

A:层级式

B:盒型

C:簇型

D:锚型

答案：B

17.（）可以说是形象思维的具体化，是人脑借助表象进行加工操作的最主要形式。

A:逻辑思维

B:发散思维

C:想象思维

D:联想思维

答案：C

18.企业处于创业期，适宜采取（）薪酬策略。

A:跟随型

B:领先型

C:混合型

D:滞后型

答案：D

19.每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()

A:能动性

B:创造性

C:积累性

D:收益递增性

答案：C

20.成就感属于（）需要层次。

A:自我实现

B:社会

C:安全

D:自尊

答案：D

21.经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是（）模式。

A:Y

B:G

C:S

D:WX

答案：A

22.一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是()。

A:M型组织结构

B:H型组织结构

C:W型组织结构

D:U型组织结构

答案：D

23.(2016年11月)（）不属于职业人格测试。

A:SDS

B:MBTI

C:TAT

D:16PFQ

答案：C

24.张某与李某关系要好，彼此视为知己，只要涉及李某利益时，张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某，你的看法是（）。

A:赞同张某，觉得自己很像张某

B:很钦佩，认为张某够仗义

C:觉得张某难以理解

D:反对张某，觉得他缺乏独立思考

答案：D

25.()是员工流动最准确的预报器。

A:员工工作满意度

B:员工流动行为倾向

C:员工对其在企业内未来发展的预期和评价