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2024年辽宁省大连市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库及答案1套

第I部分单选题（50题）

1.企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。

A:以能力为导向、折中

B:以能力为导向、高弹性

C:以绩效为导向、高弹性

D:以绩效为导向、折中

答案：C

2.在工作中受到电磁辐射危害属于（）。

A:重大劳动争议

B:重大劳动安全事故

C:重大劳动卫生事故

D:劳资冲突

答案：C

3.公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（）。

A:人才浪费十分可惜

B:单位不会合理地使用人才

C:有时候聘请人才只是充样子

D:或许这个所谓的人才根本不是人才

答案：A

4.单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（）。

A:向单位领导提出加强管理的建议

B:严格要求自己，过一段时间再说

C:克制自己，不要养成别人那样的习惯

D:与大家一样上下班

答案：A

5.评价薪酬制度的目的不包括（）。

A:提出更适合企业的薪酬激励方案

B:充分发挥薪酬制度的保障与激励功能

C:不断完善薪酬激励方案

D:实现员工参与职能

答案：D

6.在企业迅速发展的阶段。薪酬结构()。

A:高弹性，以绩效为导向

B:折中，以绩效为导向

C:折中，以能力为导向

D:高弹性，以能力为导向

答案：A

7.领导对工作限制太多属于（）方面的压力源。

A:职业发展

B:工作本身

C:组织结构与气候

D:组织中人际关系

答案：C

8.（）的企业适合采取防御型战略。

A:所处行业发展衰退，自身实力较强

B:所处行业发展衰退，自身实力较弱

C:所处行业发展良好，自身实力较弱

D:所处行业发展良好，自身实力较强

答案：B

9.胜任特征模型与（）高度相关。

A:绩效

B:工作态度

C:技能

D:性格

答案：A

10.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）

A:这个人该走

B:他的应变能力不足

C:公司聘而不能用，太可惜了

D:他没有处理好与聘用方的关系

答案：B

11.()是组织学习力的行为环节。

A:对未来的警觉程度

B:对变化的调节能力

C:对事物的认识程度

D:对信息的传递程度

答案：B

12.在企业战略的管理范畴内，企业战略可分为（）。(对应多选70#)

A:外部导向型战略和内部导向型战略

B:总体战略、业务战略和职能战略

C:技术开发型战略和人力资源开发型战略

D:廉价竞争策略和独特性竞争策略

答案：B

13.(2015年5月)平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）

A:对比法

B:分位法

C:顺序法

D:逆序法

答案：D

14.(2017年11月)经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。

A:WX模式

B:Y模式

C:G模式

D:N模式

答案：A

15.新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。

A:习惯型思维障碍

B:麻木型思维障碍

C:权威型思维障碍

D:书本型思维障碍

答案：C

16.在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。

A:始创期

B:衰退期

C:成长期

D:成熟期

答案：D

17.建立工作态度指标的主要目的是（）。

A:考评员工的努力程度和认真程度

B:侧面分析工作环境是否良好

C:判断企业分工是否科学

D:考查相关指令是否正确

答案：A

18.选拔晋升候选人的方法中，（）比较适合管理人员，特别是高层管理者。

A:评价中心法

B:升等考试法

C:配对比较法

D:主管评定法

答案：A

19.基于胜任特征的人才招募甄选的第一步是（）。

A:制定基于岗位胜任特征的申请表

B:成立人才招聘专门小组

C:明确企业总体战略的发展方向

D:确定人才招募来源和渠道

答案：B

20.弹性福利计划，又称“（）”，它起源于20世纪70年代。

A:福利自选计划

B:自助餐式的福利计划

C:西方弹性福利计划

D:公助餐式的福利计划

答案：B

21.假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（）。

A:继续帮助他人

B:再帮助时需要考虑一下

C:感觉很矛盾

D:绝对不会再帮助他们

答案：A

22.（）