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(完整版)项目管理评分量表

项目管理评分量表(完整版)

注意：此评分量表用于评估项目管理的综合能力和效果。请

按照以下指导将适当的分数分配给每个项目管理方面。

一、项目计划和目标

1.项目目标明确且符合组织战略。分数：（0-10）

2.项目计划详细且有序。分数：（0-10）

3.项目计划包含合理的时间安排。分数：（0-10）

4.项目计划考虑到资源和风险管理。分数：（0-10）

二、团队管理和协作

5.项目团队成员的角色和职责清晰明确。分数：（0-10）

6.团队之间的沟通和协作有效。分数：（0-10）

7.团队建设措施得到认真执行。分数：（0-10）

8.团队冲突和问题得到及时解决。分数：（0-10）

三、风险管理

9.风险识别和评估全面且准确。分数：（0-10）

10.风险处理计划恰当有效。分数：（0-10）

11.风险计划得到全面实施。分数：（0-10）

12.风险变更管理及时有效。分数：（0-10）

四、项目执行和监控

13.项目进度得到及时监控和调整。分数：（0-10）

14.项目质量得到监控和保证。分数：（0-10）

15.项目成本得到有效控制。分数：（0-10）

16.项目变更得到合理管理。分数：（0-10）

五、项目收尾和总结

17.项目目标达成和结果评估。分数：（0-10）

18.项目文件整理和归档完善。分数：（0-10）

19.项目经验总结和分享。分数：（0-10）

20.项目交付成果清晰准确。分数：（0-10）

请根据以上评分项，对每个项目管理方面分配适当的分数，并

计算总分。总分为各项分数的总和，满分为200分。

请注意：此评分量表只是一个参考工具，具体评估还需结合

实际情况进行。请根据实际项目管理情况进行评估并做出合理评分。

参考文献：