2024年车队管理规章制度(三篇) .pdfVIP

2024年车队管理规章制度

一、车辆管理

1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。

2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性

能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保

养，以维持机件寿命，确保行车安全。

3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，

经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，

由主管领导签批授权委托书到车队备案)。

4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。

5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规

罚款，由驾驶员负担。

6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。

7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。

二、驾驶员管理

1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及

有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有

规章制度。

2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要

机件，确保车辆正常行驶。

3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清

洁。

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4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发

现不正常时要立即加补或调整。

5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。

6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际

出车路线等其它特殊情况。车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将

车门锁好。

7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车

时一定保证证件齐全。

8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延

或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生

产销售为主，听从用车部门的工作安排。

9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度

规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按

《____年车队承包合同》的规定承担损失。

三、车队服务范围及费用分配

1、车队服务范围:销售部要求送货上门的客户(产品售价中包含运

费)不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位(产品

装饰费中已含运费的除外)，采购部(外协加工单位不含运费，外购件

除外)，财务部、质管部、仓储部的零星用车。

2、车队各类车型费用标准按____年标准和统计口径执行。

3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单

价计算。

4、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式

二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队进行费用核算，按实

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际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价

格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费(含抵

款)利润的____%作为奖励及二次分配基金。

5、公司责任的急件产品发生的运费由责任部门承担，外单位用车

的运费由用车人向外协厂收取(包括抵款收取)，未收回的外单位运费

则由用车人工资承担。采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则

由采购部承担运费。

6、属于车队服务范围的实际发生费用(财务核算扣除折旧)与分摊

到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。费用超标按____%扣罚车

队工资，年末拉通计算。

7、不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后

到财务科结算费用。

8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。

公司车队管理制度

一、车队长职责

车队长是公司经理工作中的助手,在经理的领导下搞好公司的各项

工作,并切实抓好具体分管工作。

车队长要做调度日记的记载,每天记出车日记,按出车日记力争做

到均衡派车,掌握车辆技术状况,及时提出车辆维修保养计划,掌握司机

思想动态,协助经理做好驾驶员的思想工作。

负责填好派车单,并及时为用车单位搞好预约登记等用车计划。

对司机进行考勤,作好节假日加班人员的安排及司机的各项出勤情

况的统计上报工作。安排检查驾驶员的夜班工作是否符合要求。