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2024年贵州省铜仁地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精品题库及答案【考点梳理】

第I部分单选题（50题）

1.生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）

A:综合应急预案

B:现场处置方案

C:部门应急预案

D:专项应急预案

答案：A

2.《国际劳工宪章》规定工商企业不得雇用（）以下童工。

A:16岁

B:14岁

C:15岁

D:18岁

答案：B

3.(2018年5月)工会组织员工进行职业技能大赛,这属于工会的()职能。

A:维护职工合法权益

B:教育

C:参与

D:建设

答案：B

4.对于（）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。

A:班组

B:岗位

C:部门

D:组织

答案：B

5.按照晋升的幅度可以把晋升分为（）。

A:内部晋升和外部聘用

B:职位晋升和工资晋升

C:公开晋升和封闭晋升

D:常规晋升和破格晋升

答案：D

6.终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性

A:中介

B:社会

C:发展

D:个体

答案：A

7.(2016年5月)头脑风暴会议通常限定的时间是（）。

A:1小时到2小时

B:30分钟到1小时

C:1小时到3小时

D:10分钟到20分钟

答案：B

8.(2017年11月)一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。

A:独特性

B:特征性

C:一致性

D:稳定性

答案：C

9.对员工的流动率进行分析时，（）不属于企业工作条件和环境方面的因素。

A:工作时间与轮班制度

B:工作的安全性

C:工资福利待遇

D:员工在试用期内是否符合企业的要求

答案：D

10.企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（）。

A:职权和职能

B:创新性

C:协商性

D:综合性

答案：D

11.平稳发展期的企业适宜采取（）薪酬策略。

A:跟随型

B:混合型

C:领先型

D:滞后型

答案：A

12.关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（）。

A:战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

B:对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

C:全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

D:系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

答案：D

13.当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（）的管理模式

A:财务管控型

B:运营管控型

C:战略管控型

D:战略管理型

答案：B

14.以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。

A:习惯型

B:书本型

C:麻木型

D:直线型

答案：A

15.在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。

A:解决问题式面谈

B:双向倾听式面谈

C:综合式绩效面谈

D:单向劝导式面谈

答案：C

16.（）不属于集体协商的特点。

A:谈判未来的不确定性

B:谈判问题的特殊复杂性

C:谈判本身的不确定性

D:谈判双方的对立性

答案：D

17.()企业文化更强调人际关系。

A:市场式

B:发展式

C:官僚式

D:家族式

答案：D

18.()最适合大型跨国公司。

A:控股系列企业集团

B:横向结合型企业集团

C:区域系列企业集团

D:企业系列企业集团

答案：A

19.()属于半紧密层企业。

A:关联协作企业

B:集团公司

C:参股企业

D:控股子公司

答案：C

20.（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。

A:非正式组织

B:动作与时间

C:管理方格理论

D:需求层次理论

答案：B

21.(2016年5月)从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于（）职业生涯发展。

A:企业管理型

B:专业技术与管理型

C:技能操作型

D:专业技术型

答案：D

22.()的企业适合多样型战略。

A:所处行业开始衰退、自身实力较弱

B:所处行业发展良好、自身实力较强

C:所处行业发展良好、自身实力较弱

D:所处行业开始衰退、自身实力较强

答案：D

23.在薪酬战略的构成中，（）关注员工的绩效水平。

A:内部一致性

B:员工的贡献率

C:薪酬体系管理

D:外部竞争力

答案：B

24.劳动功能障碍分为（）伤残等级。

A:5个

B:7个

C: