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2024年浙江省绍兴市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通用题库精品(名师系列)

第I部分单选题(50题)

1.(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。

A:单项劝导式绩效面谈

B:综合式绩效面谈

C:双向倾听式绩效面谈

D:解决问题式绩效面谈

答案:C

2.()是受训者培训成果转化的第三个层面。

A:自我管理

B:举一反三

C:依样画瓢

D:融会贯通

答案:D

3.(2016年11月)公司治理体系是企业集团的()。

A:管控基础

B:集团战略

C:组织机构

D:管控模式

答案:A

4.在目前这个单位工作,你总的感觉是()。

A:平平淡淡,不知所从

B:早想离开了,只是没遇到合适的机会

C:忙忙碌碌,疲于奔命

D:过几年在职务或收人上会有提高

答案:D

5.关于人员流动,下列说法错误的是()

A:调动是员工在组织内的横向流动

B:降职后工资一定会随之降低

C:岗位轮换可增加员工的就业安全性

D:岗位轮换是一个学习的过程

答案:B

6.作为职业道德规范的“诚信,其特征是()。

A:通识性、合约性、平等性、资源性

B:知识性、智慧性、破损性、资质性

C:知识性、益智性、对等性、资本性

D:通识性、智慧性、止损性、资质性

答案:D

7.上司交给你一个任务,规定你一个月内完成,但现在突然改变了时间,限你在一周之内完成,你分析了任务和时间,认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司()

A:自己难以完成,要求上司另请他人

B:自己可以尽力试一试,但完不成任务不能怪罪自己

C:自己努力在一周之内完成任务

D:自己只能试一试,能否完成任务不好说

答案:C

8.假如你利用业余时间研制出了一项技术发明,并申请了个人专利。你向自己所在的公司负责人说明了情况,并希望用此专利促进公司的技术改造,但公司无人重视,不予理睬。你会()。

A:把发明专利卖出去

B:观察一段时间再作决定

C:反复向公司推荐,希望引起重视

D:带着技术发明投奔其他公司

答案:C

9.重大突发事件的实质是()纠纷激化的具体表现。

A:劳资双方

B:劳动关系

C:利益分配

D:劳资权利

答案:D

10.EVA的考评指标是()。

A:多样且连续的

B:单一且连续的

C:多样且不连续的

D:单一且不连续的

答案:B

11.日本型的企业集团实行的是()组织结构模式

A:建团会长-营运委员会-子公司-工厂

B:母公司-子公司-工厂

C:经理会-公司-工厂

D:集团本部-事业部-工厂

答案:C

12.(2018年5月)关于人才招募,下列说法错误的是()

A:应尽可能吸引更多应聘者

B:招募环节具有过滤功能

C:岗位说明书是人才招募的重要依据

D:人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量

答案:A

13.(2018年5月)()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A:运作型

B:优质型

C:创新型

D:廉价型

答案:D

14.()适用于评估计划目标的实现程度。

A:综合式绩效面谈

B:解决问题式面谈

C:单向劝导式面谈

D:双向倾听式面谈

答案:C

15.(2017年5月)期权的赠予时机不包括()

A:升职时

B:受聘时

C:每年业绩评定时

D:签订绩效合同时

答案:D

16.(2017年11月)()是指每个管理者所直接领导的人员数量。

A:责任链

B:管理层级

C:员工人数

D:控制幅度

答案:D

17.培训能力主要指受训者的学习意愿,培训能力通过受训者的学习能力,学习培训动机和()等三个方面得到体现。

A:依样画瓢

B:融会贯通

C:自我效能

D:举一反三

答案:C

18.()具有高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性。

A:行业技术胜任特征

B:元胜任特征

C:标准技术胜任特征

D:行业通用胜任特征

答案:C

19.()企业文化更强调人际关系。

A:市场式

B:官僚式

C:发展式

D:家族式

答案:D

20.如果员工的绩效考核为A(优秀),对应的比较比率比较低,则()。

A:员工应该涨工资,且涨幅较大

B:员工应该涨工资,但涨幅较小

C:员工的工资应该维持现状

D:员工应该小幅地降低工资

答案:A

21.公文筐测试法的缺点不包括()。

A:经济性较差

B:评分比较困难

C:考察内容范围受限

D:受书面表达能力限制

答案:C

22.下列不属于绩效管理系统评估模型中评价值的是()。

A:绩效管理系统二级

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