2024年福建省泉州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库大全及参考答案AB卷.docxVIP

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2024年福建省泉州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库大全及参考答案AB卷

第I部分单选题(50题)

1.当外部环境处于巨大恶势,企业人力资源具备较强优势时宜采取()

A:防御性战略

B:进攻型战略

C:多样性战略

D:扭转型战略

答案:C

2.考评方式和考评程序的确立属于绩效管理系统设计的()环节的工作。

A:制定绩效管理制度

B:绩效考评运作体系设计

C:前期准备阶段

D:绩效考评指标体系设计

答案:B

3.()最适合大型跨国公司。

A:企业系列企业集团

B:横向结合型企业集团

C:区域系列企业集团

D:控股系列企业集团

答案:D

4.为了完成正常组织之外的任务,从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是()。

A:流程团队

B:平行团队

C:项目团队

D:工程团队

答案:B

5.某人爱管闲事,例如,对无人的办公室他总是关灯并事后给予批评,自费买打气筒供大家使用,自愿护送女工下夜班等。然而,他所做的这一切没有得到大家的理解,相反,却招来很多非议,因为他只是一个普通的员工。你对此人的看法是()。

A:劝他今后别再这样做了

B:希望他坚持下去

C:为他感到不平,希望领导支持他

D:建议他去看心理医生

答案:B

6.平衡计分卡的设计体现了以()为核心的思想。

A:内部流程

B:客户

C:财务

D:学习和成长

答案:D

7.企业集团的紧密层对应的是()。

A:集团公司

B:全资子公司

C:参股公司

D:关联公司

答案:B

8.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中,工作与学习实现整合发生在()。

A:第三阶段

B:第五阶段

C:第二阶段

D:第四阶段

答案:B

9.从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是()。

A:MBO

B:BSC

C:KPI

D:SWOT

答案:C

10.对于()而言,平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。

A:班组

B:岗位

C:组织

D:部门

答案:B

11.在考评实践中,最前沿、最复杂的是()。

A:180度考评

B:上级考评

C:360度考评

D:同级考评

答案:C

12.()是公司的二级战略。

A:业务战略

B:总体战略

C:技术战略

D:职能战略

答案:A

13.(2016年5月)职工发生事故伤害,所在单位应当自事故发生起向统筹地区的()提出工伤认定申请。

A:上级管理单位

B:社会保险行政部门

C:就诊医院

D:劳动争议调解仲裁机构

答案:B

14.当员工不理解工作内容时就会产生()。

A:任务超载

B:角色冲突

C:任务欠载

D:角色模糊

答案:D

15.(2015年11月)()薪酬策略强调高投入高回报。

A:滞后型

B:跟随型

C:混合型

D:领先型

答案:D

16.《劳动合同法》规定,从事同类业务的竞业限制期限不得超过()。

A:两年

B:一年

C:五年

D:三年

答案:A

17.(2016年11月)()认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。

A:行为角色理论

B:人力资源理论

C:资源基础理论

D:交易成本理论

答案:D

18.(2016年5月)()采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。

A:效率评价法

B:成本收益分析法

C:员工流动后果分析

D:经济效益分析法

答案:B

19.企业集团通过()来实行专业化分工。

A:沟通系统

B:职能化系统

C:权力系统

D:决策系统

答案:B

20.关于组织学习力,下列说法不正确的是()。

A:对事物的认知程度,掌握认知能力是最具备实质性的环节

B:信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟

C:组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力

D:预警能力反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏锐程度

答案:A

21.在职业活动中,总会有一些爱较真的人,这些人很容易得罪人,如果要你给他们提出建议,你的建议是()。

A:为了团结,别太较真

B:要较真,但较真之后更要沟通

C:是否较真因人而异

D:要增强灵活性,别太死较真

答案:D

22.(2018年5月)期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度

A:工具

B:效价

C:期望

D:动机

答案:B

23.国际劳工组织的最高权利机关是()。

A:国际劳工组织理事会

B:国际劳工组织监事会

C:国际劳工局

D:国际劳工大会

答案:D

24.只有在特定利益群体或权利阶层就

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