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2024年浙江省温州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试通关秘籍题库附解析答案

第I部分单选题（50题）

1.平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）

A:顺序法

B:对比法

C:逆序法

D:分位法

答案：C

2.下列不属于平衡计分卡的管理水平上的障碍的是（）。

A:如何实现组织考评与个人考评的衔接

B:组织与管理系统方面的障碍

C:对绩效考评认识方面的障碍

D:信息交流方面的障碍

答案：A

3.()适合于对产品作不断完善、改进。

A:焦点法

B:主体附加法

C:二元坐标法

D:形态分析法

答案：B

4.（）组织结构的特点是管理层级的集中控制。

A:M型

B:H型

C:U型

D:N型

答案：C

5.(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

B:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

C:精简机构和人员，提高工作效率

D:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

答案：A

6.(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。

A:管理职能

B:管理模式

C:组织性质

D:管理角色

答案：B

7.(2016年11月)（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。

A:人力资源理论

B:交易成本理论

C:行为角色理论

D:资源基础理论

答案：B

8.企业集团的紧密层对应的是()。

A:集团公司

B:参股公司

C:关联公司

D:全资子公司

答案：D

9.“江山易改,本性难移”,这是指个性的()

A:一致性

B:稳定性

C:独特性

D:特征性

答案：B

10.以下指标是“领先指标”的是（）。

A:驱动性衡量指标（如循环周期）

B:内部指标

C:外部指标

D:结果性衡量指标（如利润）

答案：A

11.公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）

A:这个人该走

B:他的应变能力不足

C:他没有处理好与聘用方的关系

D:公司聘而不能用，太可惜了

答案：B

12.(2017年5月)在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色

A:培调规划部

B:教学研究部

C:企业大学校长

D:企业首席学习官

答案：B

13.狭义的人力资本一般不包括（）。

A:高级管理人才

B:董事会成员

C:高级技术人才

D:经理班子成员

答案：B

14.(2015年11月)劳动关系领域中突发事件的特点不包括（）。

A:不可预期性

B:群体性

C:不可调和性

D:利益矛盾性

答案：C

15.()提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

A:一般系统理论

B:行为角色理论

C:交易成本理论

D:人力资本理论

答案：D

16.企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（）。

A:依托型职能机构

B:智囊机构

C:独立型职能机构

D:专业中心

答案：D

17.()将培训活动划分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。

A:系统型模式

B:阿什里德模式

C:咨询型模式

D:持续发展模式

答案：B

18.()的企业大学对外是利润中心。

A:指导型组织模式

B:合作型组织模式

C:战略联合型组织模式

D:独立型组织模式

答案：D

19.(2017年11月)一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。

A:稳定性

B:一致性

C:独特性

D:特征性

答案：B

20.在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）

A:事业部获得的利润可以自主支配

B:事业部领导人不得在集团本部兼职

C:事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

D:集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

答案：C

21.(2017年11月)()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。

A:双向倾听式绩效面谈

B:综合式绩效面谈

C:单项劝导式绩效面谈

D:解决问题式绩效面谈

答案：A

22.垄断行业的工资往往较高的情况属于（）。

A:市场状况对工资的影响

B:市场状况对用工量的影响

C:人力资源供求关系对工资的影响

D:市场预期对劳动力供给的影响

答案：A

23.最近单位里的同事结婚的比较多，“随份礼”的开销已经花去了你大半个月的工资，这时，又有一个你只是认识