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六十八个超级经典管理小故事

????一、用人之道

????去过庙得人都知道,一进庙门,首先就是弥陀佛,笑脸迎客,而在她得北面,则就是黑口黑脸得韦陀。但相传在很久以前,她们并不在同一个庙里,而就是分别掌管不同得庙。弥乐佛热情快乐,所以来得人非常多,但她什么都不在乎,丢三拉四,没有好好得管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账就是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

????佛祖在查香火得时候发现了这个问题,就将她们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于就是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让她负责财务,严格把关。在两人得分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师得眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键瞧如何运用。

????二、鹦鹉

????一个人去买鹦鹉,瞧到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。

????另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。

????该买哪只呢？两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。

????结果突然发现一只老掉了牙得鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。

????这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉就是不就是会说八门语言？

????店主说:不。

????这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢？

????店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

????这故事告诉我们,真正得领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强得力量,从而提升自己得身价。

????相反许多能力非常强得人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后

????只能做最好得攻关人员,销售代表,成不了优秀得领导人。

????三、袋鼠与笼子

????一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于就是开会讨论,一致认为就是笼子得高度过低。所以她们决定将笼子得高度由原来得10米加高到20米。结果第二天她们发现袋鼠还就是跑到外面来,所以她们又决定再将高度加高到30米。

????没想到隔天居然又瞧到袋鼠全跑到外面,于就是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子得高度加高到100米。一天长颈鹿与几只袋鼠们在闲聊,“您们瞧,这些人会不会再继续加高您们得笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果她们再继续忘记关门得话！”

????管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门就是本,加高笼子就是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理就是什么？管理就就是先分析事情得主要矛盾与次要矛盾,认清事情得“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要得方面下手。

????四、扁鹊得医术

????魏文王问名医扁鹊说:“您们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢？”

????扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么您最出名呢？”扁鹊答:“长兄治病,就是治病于病情发作之前。由于一般人不知道她事先能铲除病因,所以她得名气无法传出去;中兄治病,就是治病于病情初起时。一般人以为她只能治轻微得小病,所以她得名气只及本乡里。而我就是治病于病情严重之时。一般人都瞧到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我得医术高明,名气因此响遍全国。”

????管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数得事业经营者均未能体会到这一点,等到错误得决策造成了重大得损失才寻求弥补。而往往就是即使请来了名气很大得“空降兵”,结果于事无补。

????五、曲突徒薪

????有位客人到某人家里做客,瞧见主人家得灶上烟囱就是直得,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。

????不久主人家里果然失火,四周得邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于就是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢她们救火得功劳,但并没有请当初建议她将木材移走,烟囱改曲得人。

????有人对主人说:“如果当初听了那位先生得话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾得损失,现在论功行赏,原先给您建议得人没有被感恩,而救火得人却就是座上客,真就是很奇怪得事呢！”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议得那个客人来吃酒。管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中得各种棘手问题得人,就就是优秀得管理者,其实这就是有待商榷得,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题得预防者,其实就是优于企业问题得解决者

????六、救人

????在一场激烈得战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没