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2023年-2024年监理工程师之水利工程监理案例分析高分通关题库A4可打印.pdf

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2023年-2024年监理工程师之水利工程监理案例分

析高分通关题库A4可打印版

大题(共15题)

一、某引水工程总投资42亿元,工程建设内容包括明渠190km,控制性建筑物

10座(节制闸3座、退水闸2座、分水口5个)、排水工程11座(9座排水渡

槽、2座排水倒虹吸),跨渠道建筑物10座(跨渠桥梁)。

【事件】

事件1:项目实行项目法人责任制,部分建设过程如下:2018年6月10日可行

性研究报告经国家发展和改革委员会批准。2018年10月组织施工准备,并组

织进行了主体工程设计招标、监理招标和设备采购招标。2018年12月主体工

程开工。2019年1月10日初步设计经水利部批准。2019年2月投资方组建了

项目法人。2019年5月由于征地原因,项目法人和设计单位沟通后,取消了2

座排水渡槽。事件2:项目法人在施工准备阶段组织招标时,招标方案如下:将

设计直接委托给承担可行性研究报告编制单位A设计单位;明渠段施工直接委

托给承担膨胀土试验段的B、C两家施工单位;建筑物工程(10座控制性建筑

物、11座排水工程、10座跨渠桥梁)通过公开招标选择了D施工单位;项目法

人通过公开招标选择了E、F两家监理单位,E监理单位监理范围为B施工单

位,F监理单位监理范围为C、D两家施工单位。项目法人通过公开招标选了G

设备供应单位。

【问题】

1.事件1中,请指出水利工程基本建设程序中的不妥之处,并说明理由。

2.事件2中,请指出项目法人发包方案中的不妥之处,并说明理由。3.事件2

中,项目法人招标方案中的模式属于何种项目组织管理模式?作为F监理单位

的总监理工程师,你认为协调工作应包括哪些?

【答案】问题1:(1)主体工程开工时间不妥。理由:主体工程开工时间应于初

步设计批准之后进行。(2)项目法人组建时间不妥。理由:筹备组应于可行性研

究报告批准之后,应正式成立项目法人。(3)项目法人取消2座排水渡槽不妥。

理由:可行性研究报告或初步设计经批准后,不得随意修改和变更,在主要内

容上有重要变动,应经原批准机关复审同意。问题2:将设计直接委托给A设计

单位不妥;将明渠段直接委托给B、C两家施工单位不妥。理由:设计、施工单

位的委托应根据招标相关规定,通过招标委托。问题3:属于平行承发包模式。

总监理工程师协调工作主要包括:①C、D施工单位和发包人之间的协调工作;

②C施工单位和D施工单位之间的协调工作;③C、D施工单位和G设备供应单

位之间的协调工作;④B、C、D施工单位之间的协调工作;⑤F监理单位和E监

理单位之间的协调工作。

二、某引水工程,主体工程包括渠道、泵站、水闸等。建设单位分别与A单位

签订了施工合同,与B单位签订了监理合同,与C单位签订了设计合同。2019

年3月开工,合同工期18个月。

【事件】

实施过程中发生了以下事件:事件1:输水渠道K1+100?K1+600段岩石渗透系

数为3×10-2cm/s,招标文件显示该段岩石渗透系数为2×10-3cm/S,A单位就

排水工程量增加向建设单位提出补偿,建设单位回复:地质条件的变化是正常

的,应由施工单位承担责任。事件2:由于地方政府希望可以提前供水,因此

建设单位提出将合同工期压缩至12个月。事件3:施工中的碎石(碎石垫层、

混凝土粗骨料等)由建设单位提供,2019年12月,建设单位运至现场的一批

碎石经检验不合格,由于市场碎石供应紧张,建设单位暗示施工单位可以将该

批碎石用于工程。事件4:设计单位C在设计文件中标明泵站工程的水机、机

电、金属结构设备需采购上海某水工机械厂家设备,理由是该厂家设备质量有

保证。事件5:设计文件中标明该工程的设计使用年限是50年。事件6:施工

单位A经监理单位和建设单位同意,将泵站工程的碎石桩基础工程分包给了D

基础处理公司,由于D基础处理公司设备不足,又将部分工程分包给了E基础

处理公司。事件7:2019年10月,由于栗站下部结构有一仓混凝土质量不合

格,施工单位尚未进行处理,监理工程师尚未进行签字确认,为了赶工期,施

工单位直接进行了下一仓混凝土饶筑。

【问题】

1.指出事件1?事件7中的不妥之处,并说明理由。

2.事件5中,工程达到设计年限后应如何处理?

【答案】问题1:不妥之处如下。事件1:建

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