工程监理案例分析-(组内公开课).pptVIP

建设工程监理案例分析;回忆旧课;回忆旧课;回忆旧课;回忆旧课;回忆旧课;案例1〔《监理标准》:监理规划有关知识〕;案例1〔《监理标准》之监理规划有关知识〕;案例1〔《监理标准》之监理规划有关知识〕;案例1〔《监理标准》之监理规划有关知识〕;案例1〔《监理标准》之监理规划有关知识〕;案例1〔《监理标准》之监理规划有关知识〕;某监理单位承担了某工程施工阶段的施工监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包单位。施工过程中发生了以下事件：

●事件1：专业监理工程师在熟悉施工图时发现，根底工程局部设计内容不符合国家有关工程质量标准和标准。总监理工程师随即致函设计单位，提出了建议方案并要求改正。;设计单位研究后，口头同意了监理机构的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

●事件2:施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程局部存在质量隐患。为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该局部工程的质量责任。;◆事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用了未经报验的建筑材料。假设继续施工，该局部工程将被隐蔽。因此，该专业监理工师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令〔乙施工单位因受影响也被迫停工〕。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监对该部位停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，可以使用，总监随即指令施工单位恢复了施工。;■事件4：乙施工单位就上述停工給自己造成的损失向甲施工单位提出补偿请求。甲施工单位回复称，此次停工系执行监理机构的停工指令造成，乙施工单位应向建设单位提出索赔。

◆事件5：对上述施工单位的索赔，建设单位称，本次停工系监理机构失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，停工给施工单位造成???损失应由监理单位承担。;问题：1、指出事件1中总监的行为是否不妥？请说明理由。假设不妥，总监应如何处理。

2、事件2中甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监签发的整改通知是否妥当？为什么？

3、事件3中专业监理工程师的行为是否妥当？为什么？

4、事件4中，甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失由谁承担？

5、事件5中，建设单位的说法是否妥当？为什么？;【答】1.总监直接致函设计单位更改设计的做法不妥。因总监无权决定设计变更。

正确做法：总监应报告建设单位，由建设单位向设计单位提出变更要求。

2.〔1〕不妥。因为分包单位的任何违约行为给建设单位造成的损失，均应由总包单位承担责任。

〔2〕不妥。整改通知应只签发给甲施工单位。因乙施工单位同建设单位无合同关系。;3.不妥。签发工程暂停令是总监理工程师的权利，专业监理工程师无此项权利。专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发暂停令。

4.不正确。乙施工单位同建设单位无合同关系。乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。

5.不正确。因监理机构是在监理合同授权范围内按照合同履行责任。施工单位为此造成的损失不应由监理单位承担。;某实施建设工程监理的房屋建筑工程工程，建设

单位与施工单位按照《建设工程施工合同〔示范

文本〕》签定了施工承包合同。该工程在施工过程中发生了以下事件：

◆事件1:施工单位在土方工程填筑时，遭遇该地区通常的、持续的雨天和雨量，导致取土区的土壤含水量増大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。;◆事件2：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3〔已经监理工程师批准〕。施工单位为防止坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。

◆事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段，发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件。经监理工程师查实，发现该现象是由于土建施工图样遗漏该预埋件的错误所致。经施工单位返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。;◆事件4：建设单位采购的设备没有按照方案时间进场，施工受到影响。施工单位机械费损失4600元，人工费损失1800元。工期延误5天。

◆事件5：由于建设单位提出工程使用功能的调整，某分项工程不得不进行设计变更。经监理工程师根据建标[2003]206号文件审核，该变更工程需增加工程费用48000元，但不存在增加工作时间。;上述事件发生后，施工单位按照施工合同的规定，及

时向监理工程师提出了索赔报告。并且，经监理工程师复

查，所述情况属实。问题：

1、监理工程师如何审查索赔