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经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
内容如下：
已知：金利制药公司是某镇消防器材生产厂家中的龙头企业，为“镇防疫站”下属单位。它的主导产品“金利”牌防火阀、电子防火阀等消防器材系列产品在国内市场具有较高的知名度，年销售收入规模1亿多元。但是近年来生产资全越来越紧张，公司只顾一味压低人工成本。由于分厂规章制度不完善，造成劳动用功纠纷案件频发，近3年来，已花费许多脸力与精力进行处理。并且员工总体文化技术水平偏低，劳动效率不高造成了产品的质量不稳定，市场声誉有所受损。
【答题要求】
根据以上案例，回答下列问题；
1.根据劳动人事管理事项的分类和内容辨别火灾厂发生的纠纷属于哪种类型？（3分）
2.人力资源管理具体职能中与公司生产条件相匹配的主要职能有哪些？（7分）
3.请列举该公司实施有效的人力资源规划的主要步骤。（4分）
（1）数据收集与分析；（1分）
（2）准备关键人力资源清单；（1分）
（3）提出调整方案；（1分）
（4）公司领导审核确定规划方案。（1分）
第二题
案例材料：
某公司是一家多元化的集团公司，近年来面临着市场竞争加剧和外部环境的不确定性。为了应对挑战，公司决定进行一次全面的战略规划和业务调整。具体背景如下：
该公司长期经营多个业务线，包括电子产品制造、软件开发、教育培训等。近年来，随着科技的发展和消费者需求的转变，公司在传统业务领域面临市场竞争加剧的问题。同时，公司也意识到了新兴领域如互联网、大数据等领域的巨大潜力。因此，公司决定重新评估其业务组合，并寻求新的发展策略。
在分析过程中，公司发现自己在传统业务领域的竞争优势逐渐减弱，市场份额受到侵蚀。而在新兴领域，尽管市场前景广阔，但也存在技术更新快、投资回报周期不确定等风险。因此，公司需要制定一个既能保持现有业务稳定又能拓展新领域的战略规划。
问题：
请分析该公司面临的主要挑战是什么？应该如何应对这些挑战？（字数要求：XX字）
请简述在制定企业战略规划时需要考虑哪些关键因素？（至少列举三个因素）（字数要求：XX字）
请结合案例材料分析该公司应如何调整其业务结构以应对市场竞争？（字数要求：XX字）
第三题
案例材料：
某公司是一个中型制造企业，主要生产家用电器。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司高层决定进行战略调整，以适应市场变化。在战略调整过程中，公司面临着如何平衡短期利润和长期发展的挑战。请结合宏观经济环境、行业趋势和公司内部条件，为公司制定一个为期五年的发展战略。
问题：
（1）在制定战略时，公司应该首先进行哪些SWOT分析？请详细说明。
（2）根据SWOT分析的结果，公司应该采取哪些具体的战略措施来实现其目标？
（3）在实施战略的过程中，公司可能面临哪些风险？公司应如何识别和管理这些风险以确保战略的成功实施？
二、论述题（30分）
题目：论述“数字经济时代下的企业创新战略管理”。（共50分）
经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题及答案指导
一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）
第一题
内容如下：
已知：金利制药公司是某镇消防器材生产厂家中的龙头企业，为“镇防疫站”下属单位。它的主导产品“金利”牌防火阀、电子防火阀等消防器材系列产品在国内市场具有较高的知名度，年销售收入规模1亿多元。但是近年来生产资全越来越紧张，公司只顾一味压低人工成本。由于分厂规章制度不完善，造成劳动用功纠纷案件频发，近3年来，已花费许多脸力与精力进行处理。并且员工总体文化技术水平偏低，劳动效率不高造成了产品的质量不稳定，市场声誉有所受损。
【答题要求】
根据以上案例，回答下列问题；
1.根据劳动人事管理事项的分类和内容辨别火灾厂发生的纠纷属于哪种类型？（3分）
【答案】劳动争议纠纷。
2.人力资源管理具体职能中与公司生产条件相匹配的主要职能有哪些？（7分）
【答案】
人力资源规划；工作分析；招聘与选拔；培训与开发。
3.请列举该公司实施有效的人力资源规划的主要步骤。（4分）
【答案】
（1）数据收集与分析；（1分）
（2）准备关键人力资源清单；（1分）
（3）提出调整方案；（1分）
（4）公司领导审核确定规划方案。（1分）
第二题
案例材料：
某公司是一家多元化的集团公司，近年来面临着市场竞争加剧和外部环境的不确定性。为了应对挑战，公司决定进行一次全面的战略规划和业务调整。具体背景如下：
该公司长期经营多个业务线，包括电子产品制造、软件开发、教育培训等。近年来，随着科技的发展和消费者需求的转变，公司在传统业务领域面临市场竞争加剧的问题。同时，公司也意识到了新兴领域如互联网、大数据等领域的巨大潜力。因此，公司决定重新评估其业务组合，并寻
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