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2024年河南省省直辖行政单位企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题【名校卷】

第I部分单选题（50题）

1.企业大学发展的最终模式是（）

A:战略联合型组织模式

B:阿什里德模式

C:合作型组织模式

D:持续发展型模式

答案：A

2.看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（）

A:对比想象

B:因果想象

C:接近想象

D:相似想象

答案：B

3.股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。

A:低于现值10%

B:高于现值10%

C:低于现值20%

D:高于现值20%

答案：D

4.如果上司交给你一项任务，你认为自己难以完成，而上司说你行，你会（）

A:说明理由，推脱任务

B:征求自己最好的朋友的意见

C:接受任务，但对上司说明后果

D:试着去做

答案：C

5.关于内部导向战略，下列说法正确的是（）

A:是成功企业的核心战略

B:侧重于适应环境压力

C:注重无形资产的积累

D:建立在确定性资源基础上

答案：A

6.通过沙盘推演互动过程，可以有效地考察被试者的（）。

A:分析能力

B:决策能力

C:计划能力

D:沟通能力

答案：D

7.()认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。

A:交易成本理论

B:资源基础理论

C:人力资源理论

D:一般系统理论

答案：B

8.基于胜任特征的人才招募甄选基本流程不包括（）

A:进行行为面试设计

B:基于工作分析对候选人进行背景调查

C:明确企业总体战略的发展方向

D:制作基于岗位胜任特征的申请表

答案：B

9.关于职业，正确的说法是（）。

A:职业是责任、权利、利益的有机统一

B:职业是束缚人的自由、权利的锁链

C:职业是人们生存的唯一手段

D:职业是赚取人们剩余劳动价值的方式

答案：A

10.(2017年5月)集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。

A:要素评价法

B:标杆法

C:责任权限定位法

D:比较参照法

答案：A

11.()主要适合管理人员。

A:升等考试法

B:评价中心法

C:配对比较法

D:主管评定法

答案：B

12.(2018年5月)()模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+奖励年薪。

A:WH

B:WX

C:O

D:S

答案：D

13.(2017年5月)（）不是由股东大会选举产生

A:职能部门负责人

B:董事会

C:监事会

D:经理班子

答案：A

14.(2015年5月)平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）

A:顺序法

B:逆序法

C:分位法

D:对比法

答案：B

15.如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他听不进建议，独断专行，这时你会（）。

A:不理睬员工们的抱怨

B:了解实情

C:批评主管

D:让主管与员工沟通

答案：D

16.对于企业的KPI，实行（）领导下的分管牵头部门考评。

A:绩效日常管理小组

B:人力资源部

C:总经理

D:绩效管理委员会

答案：D

17.(2015年11月)狭义的人力资本一般不包括（）。

A:高级管理人才

B:经理班子成员

C:董事会成员

D:高级技术人才

答案：C

18.（）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。

A:ISO9001

B:ISO10015

C:ISO14000

D:ISO9000

答案：B

19.在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。

A:无发展

B:正常发展至成熟

C:合并或迅速发展

D:衰退

答案：C

20.“江山易改,本性难移”,这是指个性的()

A:稳定性

B:独特性

C:特征性

D:一致性

答案：A

21.（）是整个集团工作流程的支撑系统。

A:母子公司

B:总部组织结构

C:责权对等

D:集团战略

答案：B

22.相对控股是指母公司对子公司（）。

A:持股少于100%

B:持股比例为1／3～1／2

C:持股未达50%

D:持有少量股份

答案：B

23.(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。

A:以绩效为导向、折中

B:以能力为导向、高弹性

C:以能力为导向、折中

D:以绩效为导向、高弹性

答案：D

24.指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（）。

A:既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素

B:都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而