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山东热电公司软科学研究管理规定

第一章总则

第一条目的：为加强山东热电公司公司以及（以下简称公司）软科学研究课题和咨询服务项目管理，健全管控体系，提升管理效率，实现软科学研究课题和咨询服务项目管理的规范化、制度化，为山东热电公司战略实施、科学决策和经营发展提供支持，制定本管理规定。

第二条适用范围：本规定适用于公司组织开展的软科学研究课题和咨询服务项目工作。

第三条术语与定义：

（一）本规定所称“软科学研究课题”（简称“软课题”），是指聚焦公司发展战略、围绕公司年度重点工作任务，各部门（分场）开展的研究，主要包括：

1.发展与改革的理论性和实践性课题研究；

2.党建工作专题研究；

3.企业管理及体制机制研究；

4.安全生产、技术经济、技术路线研究；

5.新产业、新业态、新模式、新技术等探索与研究；

6.国家有关法律与政策对公司影响的研究；

7.经营环境与市场趋势研究；

8.重大项目专题研究；

9.其他可列入软科学课题范围的研究。

（二）本规定所称“软科学研究课题管理”，是指对软课题的立项与计划、实施、跟踪、验收、成果推广与应用、评价等环节的管理。

（三）本规定所称“咨询服务项目”（简称“咨询项目”），是指为落实公司发展战略、提升效益和效率、围绕公司年度重点工作，各部门（分场）依靠现有技术或力量无法解决而需依托外部资源而开展的咨询服务或技术支持活动。主要包括：

1.情报信息收集，包括国内外宏观经济、行业政策、行业趋势、前沿技术等相关信息，以及市场价格信息等资料的采购与收集；

2.研究报告、数据模型、特定功能软件和数据库等产品的购买；

3.管理流程和体系的设计、优化与评估咨询服务；

4.企业文化、品牌建设、安全生产咨询服务；

5.专项技术支持服务；

6.其他可列入咨询服务范围的项目。

本“咨询服务项目”不包括常年法律事务服务、常年审计事务服务、常年会计事务服务、常年知识产权服务，以及本部各部门和所属各单位的日常工作范围内相关内容。

（四）本规定所称“咨询服务项目管理”，是指对项目的立项与计划、实施、跟踪、验收、成果推广与应用、共享、评价等环节的管理。

第二章管理职责

第四条计划部是软课题和咨询项目的归口管理部门，履行下列职责：

（一）负责制定软课题和咨询项目管理的规章制度；

（二）负责组织报送软课题年度选题计划，选题计划应包括课题名称、研究目的、研究内容、经费预算、预期成果等内容，并根据公司领导、各部门（分场）对选题计划的建议，形成年度软课题计划；

（三）负责组织征集咨询项目选题建议，统筹研究后形成年度咨询项目计划；

（四）负责下达山东热电公司年度软课题和咨询项目计划；

第五条财务部

负责公司各部门（分场）软课题及咨询项目整体预算审核。

第六条党群部

负责软课题和咨询项目执行过程中的监督工作。

第七条审计内控部

负责软课题及咨询项目委托合同相关合法性审查，提供法律相关专业支持。

第八条各部门

（一）负责提出咨询项目立项、费用预算建议；

（二）按照年度计划，组织实施所承担的软课题和咨询项目；

（三）负责软课题成果评审、验收相关会务组织；负责咨询项目成果评审、验收；

（四）负责组织软课题和咨询项目成果的转化、推广和应用；

第三章立项与计划

第九条软课题和咨询项目的选题应当符合下列原则：

（一）遵循党和国家有关方针、政策，紧紧围绕山东热电公司发展战略和年度重点工作；

（二）以问题为导向，针对公司改革与发展中亟待解决的问题，具有指导作用；

（三）聚焦效益和效率，对提高公司经营管理水平有应用价值；

（四）具有创新性、较强的观念引导和理论指导作用，对山东热电公司科学决策具有参考价值。

第十条计划部根据内蒙古公司下达的年度软课题计划和年度咨询项目计划，征集各部门（分场）年度软课题计划和年度咨询项目计划，经党委会审议后，纳入公司年度JYKJ方案。并于每年11月30日前报内蒙古公司审核备案。

第十一条上年度未开展或已开展但未完成，确需继续开展的软课题或咨询项目，须再次履行程序，纳入本年度计划进行管理。

第四章预算管理

第十二条软课题及咨询项目计划纳入公司预算管理，经财务部综合平衡后列入当年预算。

第十三条预算外软课题或咨询项目、超预算软课题或咨询项目，需追加经费预算的项目，由相关部门会同财务部完成预算审核、软课题或咨询项目经费的审核，并按山东热电公司有关预算管理规定报批。

第五章运作与管理

第十四条软课题、咨询项目承担部门（分场）在计划下达四周内，制定研究方案，报总经理办公会审议，并按审议通过后的研究方案组织实施。

第十五条软课题或咨询项目承担部门应组成团队进行研究。需要聘用研究机构承担研究任务的，按山东热电公司管理类咨询和服务