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2024年重庆市广安市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库带下载答案

第I部分单选题（50题）

1.(2015年5月)（）是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社会秩序产生一定影响的事件。

A:重大劳动卫生事故

B:劳资冲突

C:重大劳动安全卫生事故

D:重大劳动争议

答案：B

2.()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色

A:基础性胜任特征

B:组织胜任特征

C:概念胜任特征

D:元胜任特征

答案：D

3.()集团总部的集权程度最高。

A:运作型

B:战略型

C:财务管控型

D:资本运营型

答案：A

4.(2015年11月)EAP计划最初是为了消除（）对个人和企业绩效所带来的负面影响。

A:工作压力

B:饮食紊乱

C:法律纠纷

D:酗酒问题

答案：D

5.人民法院在立案之日起（）日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起（）日内可以提出答辩状。

A:3，5

B:7，15

C:5，15

D:5，7

答案：C

6.（）对下属机构的控制能力最强。

A:控股子公司组织结构

B:混合型组织结构

C:事业部制组织结构

D:直线职能制组织结构

答案：D

7.结社自由属于国际劳工分约分类的（）类别。

A:基本人权

B:劳动关系

C:社会保障

D:就业与失业

答案：A

8.(2017年5月)在（）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。

A:经验管理

B:科学管理

C:后现代管理

D:现代管理

答案：A

9.薪酬的外部竞争力策略是企业通过（）而确立并实施的一种薪酬策略。

A:岗位评价

B:薪酬调查

C:岗位分析

D:胜任特征模型构建

答案：B

10.集团本部对事业部实施集权（）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。

A:预算控制

B:计划控制

C:资金控制

D:分配控制

答案：D

11.(2017年5月)ISO10015关注的焦点是（）

A:费用

B:培训效果

C:人

D:课程

答案：C

12.母子公司之间一般的联络方式（）。

A:共同出资型

B:层层控股型

C:资金借贷型

D:环状持股型

答案：B

13.在学习型组织中，领导者扮演的是（）的角色。

A:设计师、家长和仆人

B:设计师、仆人和教练

C:设计师、家长和教练

D:家长、仆人和教练

答案：B

14.(2017年11月)收集绩效信息的方法不包括()。

A:专家法

B:口头调查法

C:观察法

D:调查表法

答案：A

15.(2017年11月)在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。

A:无发展

B:正常发展至成熟

C:衰退

D:合并或迅速发展

答案：D

16.()是全球首个道德规范的国际标准。

A:IS09000

B:IS014000

C:SA8000

D:IS026000

答案：C

17.（）组织结构即为控股公司结构。

A:H型

B:M型

C:Y型

D:U型

答案：A

18.下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是()。

A:主要发展变化的趋势有三方面

B:总部的功能定位和总部结构不是一成不变的

C:对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异

D:用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平

答案：D

19.集体协商的特点不包括（）。

A:谈判主题的不确定性

B:谈判未来的不确定性

C:谈判本身的不确定性

D:谈判问题的特殊复杂性

答案：A

20.社会不同的群体在处理相互之间的各种矛盾和冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各类紧张关系即()。

A:有序

B:发展

C:社会整合

D:稳定

答案：D

21.（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段

A:管控体系

B:职能和业务管控

C:管控机制

D:管控基础

答案：C

22.(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。

A:S模式

B:G模式

C:WX模式

D:WH模式

答案：B

23.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A:满足企业调整结构的需要

B:员工获得不同的工作经验

C:改善团队内部的不良良气氛

D:员工有机会接触到不同岗位

答案：A

24.公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东区域负责该区域的销售，从人力资源流动的角度看符合（）。

A:垂直流动

B:企业间流动

C:行业间流动

D:水平流动