2024年湖南省长沙市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案【全优】.docxVIP

2024年湖南省长沙市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案【全优】.docx

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2024年湖南省长沙市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案【全优】

第I部分单选题(50题)

1.(2015年11月)商店无人光顾,售货员无所事事所承受的压力来自于()

A:人际关系

B:任务欠载

C:角色冲突

D:角色模糊

答案:B

2.只有在特定利益群体或权利阶层就社会劳动关系运行中的矛盾事实作出反应后,劳动关系运行的矛盾才会成为劳工问题,这是劳工问题的()。

A:历史性

B:主观性

C:社会性

D:客观性

答案:B

3.“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,“一个好汉三个帮”,与此谚语内涵相符的选项是()。

A:尊重与理解是为人处世的重要原则

B:合作是从业人员成长的保障

C:谁都有需要帮助的时候

D:创新具有极其重要的作用

答案:B

4.在胜任特征模型中,()对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。

A:簇型模型

B:盒型模型

C:层级式模型

D:锚型模型

答案:D

5.下列说法中,属于道德范畴的是()

A:丑陋与漂亮

B:羸弱与强壮

C:畸形与正常

D:偏私与公正

答案:D

6.(2016年5月)职工发生事故伤害,所在单位应当自事故发生起向统筹地区的()提出工伤认定申请。

A:劳动争议调解仲裁机构

B:社会保险行政部门

C:就诊医院

D:上级管理单位

答案:B

7.如果上司交给你一项任务,你认为自己难以完成,而上司说你行,你会()

A:说明理由,推脱任务

B:接受任务,但对上司说明后果

C:征求自己最好的朋友的意见

D:试着去做

答案:B

8.EVA的“4M”体系不包括()。

A:考评指标

B:理念体系

C:管理体系

D:行动方案

答案:D

9.下面哪一项不属于考评运作体系的内容()

A:考评组织的建立

B:考评者与被考评者的确定

C:绩效指标的构建

D:绩效管理制度的建立与运行

答案:C

10.关于基于胜任素质的背景审查,说法不正确的是()。

A:背景审查的目的是通过审核和调查,以确定在行为面试等甄选过程中全面掌握有关候选人岗位胜任素质等核心信息的可信度和有效性

B:作为一种甄选手段,背景审查最重要的是使用者本身的认真态度和实际行动

C:背景审查是基于胜任素质的甄选流程的专利

D:在进行背景审查时,要遵循的基本原则是尽可能多地收集与候选人相关的各种信息,以便为甄选决策提供依据

答案:C

11.主要采取冥想式思维法。是一种使受训者在清醒状态下达到近似梦境的催眠状态的训练方法指的是()。

A:再造性想象训练

B:无意想象训练

C:幻想性想象训练

D:创造性想象训练

答案:B

12.绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的()功能。

A:进度控制

B:人员激励

C:过程监测

D:战略导向

答案:D

13.(2017年11月)在员工援助计划的()阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。

A:教育培训

B:问题诊断

C:方案设计

D:咨询辅导

答案:D

14.平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是()

A:分位法

B:顺序法

C:对比法

D:逆序法

答案:D

15.()理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A:劳动力资本

B:工资效益

C:岗位竞争

D:保留工资

答案:B

16.(2016年11月)()对下属机构的控制能力最强。

A:控股子公司组织结构

B:混合型组织结构

C:直线职能制组织结构

D:事业部制组织结构

答案:C

17.以下说法正确的是()。

A:个人培训需求=实际工作绩效一理想工作绩效

B:个人培训需求=理想工作绩效一实际工作绩效

C:个人培训需求=理想工作绩效+实际工作绩效

D:个人培训需求=理想工作绩效/实际工作绩效

答案:B

18.(2015年11月)当企业利润为负时,员工得不到任何收入的利润分享形式是()。

A:按利润的一定比重分享

B:无保障工资的纯利润分享

C:有保障工资的部分利润分享

D:年终或年中一次性分红

答案:B

19.()是公司的二级战略。

A:总体战略

B:职能战略

C:业务战略

D:技术战略

答案:C

20.在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是()。

A:心理成本

B:有形支出

C:无形支出

D:实际支出

答案:C

21.上司临时安排你完成一项重要任务,任务又急又难,你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会()。

A:先接受任务,完成不了再解释

B:为了避免损失,还是会推掉任务

C:接受任务,但觉得上司把完成不了的任务交给自己,多少有些刁难

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