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第一讲6S管理概论及实例
6S管理概论
n6S的基本含义
n6S的其他说法
n6S的作用
提升企业形象
提升员工归属感
减少浪费
保障安全
提升效率
保障品质
推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除
6S管理实例
n6S管理实施前的现场状况
n6S管理实施后的现场状况
干净整齐的生产车间
分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
实施目视管理的现场
激发员工无穷的创意
企业老总在推行6S管理后的感受
第二讲6S管理的定位
6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础
n关于工作结果决定因素的讨论
文化差异论
管理意识论
n影响工作结果的三个因素
管理体系
品质文化
人的能力
n6S管理是提升品质文化的基础
n6S管理是提升人的现场管理能力的基础
规范及细节决定成败
中日企业现场管理水平的差距
n对现场管理的定位不同
n日常工作方法的差异
国内企业过于依赖精神的作用
日本企业注重文化及方法
6S管理是人的品质提升之利器
n人与环境的相互作用
n什么是“人的品质”
n6S管理如何提升人的品质
第三讲6s管理之实战内容
（上）
整理
n整理的含义与流程
整理的含义
整理的流程
n整理的要点
“要与不要”的判断基准
“场所”的基准
“废弃处理”的原则
n“整理”强调使用价值，而不是原购买价值
整顿（一）
n整顿的含义
n整顿的三要素
场所
方法
标识
n整顿的三定原则
定点
定容
定量
定点定量的重要工具：形迹管理
第四讲6s管理之实战内容
（下）
整顿（二）
n办公室管理的八大要点
独视为共
公私区分
柜架管理
资料归位
桌面状态
抽屉状态
张贴管理
公告管理
清扫
n清扫的含义
n清扫的注意点
责任化
标准化
污染源处理
n清扫的主要对象
清扫从地面到墙板到天花板的所有物品
彻底修理机器工具
发现脏污问题
杜绝污染源
安全
n安全的定义
n构筑安全的六个方面
彻底推行3s管理
安全隐患识别
标识（警告、指示、禁止、提示）
定期制定消除隐患的改善计划
建立安全巡视制度
细化班组管理
清洁
n清洁的含义
n清洁的注意点
素养
n素养的含义
n素养的注意点
形似且神似
领导表率
长期坚持
n晨会的好处
第五讲6s
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