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XXXX公司
财务管理中心部门职责
一、部门基本信息
部门名称
财务管理中心
部门主管
财务管理中心部长
部门编制
-
直接上级
副总经理
二、部门职能概述
财务管理中心是公司财务战略的规划和实施部门，是业务及管理的服务者和监督者。依据企业的战略规划，执行财经纪律以及财务会计准则，负责财务管理体系建设、资金安全、会计核算、财务规划、预算管理、经营分析、存货管理、税务管理、财务控制、经济合同审核、引导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转，为公司业务运营提供准确、及时的财务报告，为公司现金、收益、利益等原则做支撑。
三、部门结构及岗位设置
四、部门职能职责
职责模块
序号
职责内容
内控管理
1
遵守国家法律法规、财经纪律，完善财务流程制度，执行国家会计准则和集团财务制度和流程；
会计核算
1
负责组织全公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向上级财务部门报告工作；
2
按上级规定时限及时组织财务报表编制及报送工作；
3
负责公司预算报表的编报，对预算的执行情况进行监督、分析、跟踪和审核；
资金管理
1
负责资金管理，正确合理调度资金，提高资金使用效率；
2
负责落实资金筹措，多渠道寻求资金来源，对资金使用进行组合，确保公司资金成本最优；
存货管理
1
制定资产管理制度，加强对存货、资产的管理，定期安排盘点，保证公司资产安全性；
税务管理
1
执行税务法律规定，建立内部税务管理流程，依法纳税，防范和降低税务风险；
财务管理
1
对公司经营业务建立适合的分析体系，定期进行常规分析，对特定项目进行专项分析，提出加强和改进经营管理的具体措施；
2
参与公司经营合同审核，对合同执行情况进行跟进，及时发现、预警风险；
3
负责与财政、税务、银行等部门的联系，协助公司处理好与这些部门的关系；
团队建设
1
完善事业部组织建设，合理配置部门人才梯队，规范团队人员行为，实施团队员工的聘用、调整、考核、解聘等人事管理工作；
2
负责事业部各类业务培训，提高业务人员业务水平；
五、部门主要权限
业务权限
1.对公司经营战略及发展规划的制定具有建议权；
2.对年度、季度的经营计划的制定具有建议权；
3.有权对公司所有的收付款、费用结算等进行财务审核及流程管控，有权要求相关人员提供完整的附件资料；
4.有权参与公司重大经济合同的审查，有权拒绝违反财务制度的部门及个人的财务流程的办理；
5.对公司内部经营管理工作的实施具有建议权；
财务权限
1.对部门整体预算及成本费用的编制有建议权；
2.对部门内部各项费用的使用有管理权；
人事权限
1.有部门内部组织结构建立、工作开展的自主权；
2.有内部员工的聘任、调整、解聘等的建议权以及对员工考核的权利；
其他权限
1.有要求相关部门配合相关工作的权利；
2.有总经理办公会认定的其他相关权利；
六、流程责任（与部门职责相对应，包含但不限于流程执行中的行为、结果、系统审批等）
负责流程
（主导）
1.付款审核与执行流程；
2.费用报销审核与执行流程；
3.报税流程；
4.资金调拨流程；
监督流程
（监督实施）
1.立项审批流程；
2.合同审批流程；
3.投标审批流程；
4.结算流程；
5.回款催收；
参与流程
（知晓/参与）
1.公司安排的接待；
2.用印流程；
七、协作部门
内部
公司各部门、集团财务中心
外部
对应客商、银行、税务、金融机构等
XXXX公司财务管理中心部长岗位说明书
一、岗位基本信息：
岗位名称
财务管理中心部长
所属部门
财务管理中心
直接上级岗位
副总经理
直接下级岗位
财务综合岗
编制数
-
岗位人数
1
二、岗位设置目的：
依据公司的战略规划，贯彻集团的财务管理体系、监督执行财经制度、财经纪律以及财务会计准则，负责财务管理体系建设、资金管理、会计核算与管理、财务规划、预算管理、经营分析、存货管理、税务管理、财务监督控制、部门人员管理等财务管理工作，为公司管理层提供准确、及时的财务报告，达到对公司经营的反映、监督和控制，实现公司经营目标
三、工作职责：
职责模块
序号
岗位职责
时间权重
财务管理
1
遵守国家法律法规、财经纪律，完善财务流程制度，执行国家会计准则和集团所有财务管理制度，组织制定本公司财务管理规章制度，并监督各项财务管理制度执行情况；
15%
2
负责公司预算报表编报，对预算的执行情况进行监督、分析、跟踪和审核；
5%
3
规范公司税务管理，依法纳税，防范和降低税务风险；
5%
4
对公司新业务及目标结合实际情况进行拆解、模拟、分析，能为公司业务拓展提供有效的支撑；
5%
核算管理
1
执行公司统一会计核算方法、会计政策，负责组织实施公司会计核算与管理；
10%
资金管理
1
制定资金管控方案，监督各项资金运转情况；多渠道寻求资金来源，对资金使用进
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