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招聘方案（精选10篇）

为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，

方案是计划中内容最为复杂的一种。那要怎么制定科学的方案呢？下

面是小编为大家整理的招聘方案（精选10篇），欢迎阅读与收藏。

招聘方案1

1、对人才选拔方案要有正确的认识

人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包

括选拔目的、内容、原则、方法、程序（步骤）、组织安排（参加人

员、地所和时间安排）、经费预算等。招聘和选拔是人力资源管理两

个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段

工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进

行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行

统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。在技术上，招聘和选拔则

是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更

强，难度也更大。

企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成

功地进行人才选拔是极为重要的。在进行人才选拔具体工作之前，企

业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力

资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引

下有效地进行。

2、方案中应明确人才选拔的目的和原则

人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提

升企业的核心竞争力。具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候

选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效

地执行企业人力资源战略。不同企业的人力资源战略与规划各不相同，

其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定

人才选拔的目的。例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场

获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合

资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备

问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业

制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从

高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的

来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求

的最优秀的人才。

3、确界定选拔内容并采用适当的选拔方法

人才选拔的内容要解决的是在选拔中对候选人的哪些特征或条件

进行评价的问题，也就是要确定企业所需要的人才应具备的特征或条

件。企业应根据选拔目的确定所选拔的人员要达到什么水准，并针对

拟录用的不同职位的人员的不同要求确定所录用的人员应具备哪些具

体的特征或条件。

在确定选拔内容时，首先要确定不同层次的人员应具备的不同特

征或条件。如高级管理人员，中层管理人员，一线员工等不同层次的

人员，其所要求具备的特征或条件是不同的。其次，还要确定同一层

次不同类别人员应具备的不同特征或条件。如同是中层管理人员，行

政管理人员、财务管理人员、营销管理人员等不同类别的中层管理人

员所要求具备的特征或条件是不同的。再次，要确定同一层次同一类

别不同职位的人员所要求具备的特征或条件。

招聘方案2

公司自20xx年成立以来，在公司全体员工的共同努力及共同成长

的背景下，我们的产品在行业内获得了很高的评价，与国内外知名企

业三星、海信、驰讯等有了战略性的合作，在公司蒸蒸日上的发展背

景下，我们迎来了搬迁沙井新厂的又一次扩张；站在公司战略高度，

未来的中国，将不是一个单纯代工、制造型的国家，公司的高层领导

也在努力的去创造一个回馈型、学习型、稳定的团队，带领我们不断

前进、不断发展、不断壮大；

从老厂搬迁到新厂的过程中，由于各种原因，我们流失了一些员

工，在此，我们真诚的希望他们能够回来，共创中龙通的辉煌！我们

同时有坚定的信念，相信人的智慧是无穷的，相信我们这样的企业，

用开放的文化把良心、内心真诚的爱向社会去做传播，有更加强烈的

社会责任感，去坚定不移的做“中龙通”品牌信用；坚定不移的区去

建立快乐工作的家文化；坚定不移做标准化、制度化、流程化的制度、

规则、平台建立。

目的

公司的战略性招聘，为企业储备更多优秀的员工，把本次全员招

聘办成一次成功的公司全员行动！

适用范围

公司中高管、业务人员、全体公司员工。

活动方式

1、公司全体员工，都可以利用自己的上班之余时间，利用自己的

资源，为工厂招聘生产部员工，通过各种渠道，为公司的员工储备做

出贡献；