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2024年浙江省绍兴市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及答案【有一套】
第I部分单选题(50题)
1.行为事件访谈法的实施中,()
A:尽量让访谈者对象简明扼要的描述自己的工作经历
B:一般只采取面谈的方法
C:要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能
D:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组
答案:D
2.()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。
A:考评运作体系
B:结果反馈体系
C:绩效管理制度
D:绩效指标体系
答案:B
3.(2017年11月)()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。
A:结果反馈体系
B:绩效指标体系
C:考评运作体系
D:绩效管理制度
答案:A
4.关于人员流动,下列说法错误的是()
A:岗位轮换可增加员工的就业安全性
B:调动是员工在组织内的横向流动
C:降职后工资一定会随之降低
D:岗位轮换是一个学习的过程
答案:C
5.企业开展的员工培训属于人力资本的()。
A:投资
B:激励和约束
C:获得和配置
D:价值计量
答案:A
6.组织在成长过程中,不但重视个人学习和个人智力的开发,更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发,这反映了学习型组织()的特点。
A:学习工作化
B:团队学习
C:团体学习
D:全员学习
答案:C
7.(2018年5月)沙盘推演法的特点不包括()。
A:直观展示被试者的真实水平
B:场景能激发被试者的兴趣
C:被试者能获得身临其境体验
D:考官与被试者之间可实现互动
答案:D
8.在企业发展的(),实施团队薪酬的条件最有利。
A:衰退期
B:成熟期
C:始创期
D:成长期
答案:B
9.一般而言,()是公司的执行机构。
A:董事会
B:股东大会
C:监理会
D:经理班子
答案:D
10.()是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。
A:形态分析法
B:焦点法
C:主体附加法
D:二元坐标法
答案:A
11.将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以()为依据进行分类的。
A:主体的不同
B:情境的不同
C:内涵的大小
D:区分标准
答案:D
12.实施()的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。
A:内部成长战略
B:集中战略
C:外部成长战略
D:紧缩投资战略
答案:A
13.在绩效矩阵中,()共同决定了员工工资增长的幅度。
A:员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率
B:市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率
C:员工的绩效评价等级和市场薪酬水平
D:员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布
答案:A
14.(2016年11月)()不完全按照逻辑推理,而是换一个角度进行思考。
A:逆向思维法
B:颠倒思维法
C:横向思维法
D:收敛思维法
答案:C
15.相对其他绩效管理结构,绩效棱镜的突出优点在于()。
A:能更有效地提高组织绩效
B:能明确企业需要什么样的能力来执行战略
C:考虑到了组织的所有利益相关者
D:提供了全面的综合框架
答案:C
16.(2017年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素
A:产业组织政策
B:市场竞争
C:反垄断法
D:共同投资
答案:D
17.()思维障碍是指死记硬背现成答案,生搬硬套理有理论,不善于从侧面、反面或迂回去思考问题。
A:习惯型
B:直线型
C:书本型
D:从众型
答案:B
18.随着企业合并和兼并活动的增加,越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责,或者所完成的任务是否是别人工作的一部分,从而觉得紧张和不安,该情况属于压力源组织因素中的()。
A:角色模糊
B:任务超载
C:人际关系
D:角色冲突
答案:A
19.期权的行权期限一般不超过()。
A:10年
B:20年
C:5年
D:3年
答案:A
20.一般而言,实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
A:战略控制型
B:财务控制型
C:运营控制型
D:风险控制型
答案:C
21.如果你发现某同事因粗心出现纰漏,但在向领导汇报时撒谎敷衍塞责,你会()。
A:责任自负,自己不要越位关心此事
B:谁的工作都会出现差错,故而装作并不知情
C:自己不会把实情说出去,但会私下建议同事找领导承担责任
D:对企业要真诚,向领导说明实情
答案:D
22.股票期权的强制持有期一般为()。
A:5~10年
B:3~5年
C:2~3年
D:I~2年
答案:B
23.(2015年11月)利
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