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2024年银行工作会领导讲话稿

各位领导：

____年上半年，面对工商银行股改上市后的新形势，我行牢固树

立科学的发展观，认真贯彻年初营业部支行长会议精神，正确处理加

快发展与风险控制的关系，坚持走质量效益型的可持续发展之路，努

力实现速度、规模和质量、效益的有机统一。在经营理念上，通过对

市场环境、经营形势和管理现状的深入分析，确立了“以客户为中

心、以市场为导向、以风险控制为重点、以效益为目标”的经营理

念，制定和明确了“三个盯住、三个研究”的经营方针，即：盯住上

级行的各项经营指标、盯住风险控制和不良压降、盯住经济效益和经

济增加值;认真研究市场营销、客户服务和业务竞争、研究完善业务流

程和经营机制、研究推进经营转型和结构调整，确保各项业务健康持

续发展。

现将我行上半年的工作情况做一个总结：

一、各项业务完成情况

1、经营效益：____年上半年我行共实现拨备前利润3,____万

元，较上年同期的增加____万元，增____%，完成全年财务预算的

____%，扣除资产准备支出后的利润总额为4,____万元，较上年同期增

加1,____万元，增____%，完成全年财务预算的____%。截止____月

____日，我行综合收息率为____%，较上年末下降____个百分点。

2、资产质量：按五级分类，到____月____日，我行后三类不良贷

款余额为____万元，占贷款总额的____%。较上年末上升____个百分

点。

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3、资产规模：截止到____年____月____日，我行各项存款余额为

349,____万元，比上年增加8,____万元。其中，对公存款147,____万

元，比上年增加15,____万元;储蓄存款201,____万元，比上年减少

6,____万元。

各项贷款余额为200,____万元，比上年增加1,____万元。其中：

公司贷款余额为26,____万元，比上年增加____万元;个人住房贷款余

额为157,____万元，比上年减少4,____万元;个人综合消费贷款余额

为6,____万元，比上年增加4,____万元;经营贷款9,____万元，比上

年增加1,____万元。

4、中间业务：我行上半年累计实现中间业务收入为____万元，比

上年同期增加____万元，同比增____%。

5、安全保卫：由于支行从领导到基层对安全保卫工作的高度重视

和常抓不懈，确保了我行上半年安全经营，无案件事故发生。

6、服务质量：健全监管机制，规范服务管理，改善服务环境，着

力提高服务质量，在全行上下共同努力下，我行的服务质量又上了一

个新台阶。

二、我行上半年工作存在的不足

1、从支行的全局看，无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷

款下降率及存款增长率等方面，今年都呈现了一个下降的态势，下半

年必须想办法进行扭转，才能确保全年计划任务的完成。

2、从经营业绩中看，一是储蓄存款一路下滑，各项措施收效甚微;

二是贷款规模也出现了萎缩的势头;三是我们的网点间发展非常不平

衡。

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3、从主观努力上看，我们还存在许多不足。一是全行员工特别是

普通员工的积极性没有很好地调动发挥出来。有些员工甚至有消极的

倾向，对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现

象，导致我们工作上的被动。三是各部门负责人在工作中没有一种深

入研究的精神，遇到困难或问题的时候没有深入去思考，工作方式方

法不足。四是服务水平提高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当

前的高速发展不相适应。

针对以上情况，经过支行班子认真分析研究，确立了我行下半年

的工作思路，即：以____促进各项工作，抓住机遇，围绕“____”期

间官渡区经济、社会的发展目标及重点建设项目，以提高效益为目标,

业务结构调整为主线，加快创新发展步伐，努力拓展优质业务市场，

大力发展个人和中小企业客户，加快传统优质业务的发展;认真实施

“大个金”战略，推动个人存贷款、结算、银行卡、个人理财等各项

个人金融业务的全面发展;进一步明确部门职能，加强内控建设，强化

内部管理，切实有效推进风险管理和质量管理全面落实;增加各项经营

收入，促进经营效益和经营质量的稳步提高。