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热电公司运行分析管理规定

第一章总则

第一条目的：运行分析是火电企业加强运行管理和生产指标管理，提高机组安全经济运行水平的有效方法。通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标完成情况等进行专题或综合分析，及时发现和找出生产运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，提高企业经济效益。为规范热电公司及（以下简称“公司”）运行分析的管理，特制定本规定。

第二条适用范围：本规定适用于公司运行分析管理。

第二章管理职责

第三条总工程师

总体协调运行分析管理工作。

第四条运行分场

负责指导各专业、班组以及外委单位的运行分析工作；

负责专业分析、专题分析的组织以及效果评价；

在运行分析的基础上，做好运行分析工作的总结和报表工作；

通报上月经济指标（包括节能项目）完成情况，对上月及年度累计各项指标完成情况进行分析，提出改进措施。

第五条生产技术部

定期组织运行综合分析会议，结合工作实际提出意见或建议,同时做出结论。

第六条安环部

（一）安环部主持召开事故、障碍、异常、差错的分析会；

（二）根据生产事故、障碍、异常、差错的原因分析，结合工作实际提出意见或建议,同时做出结论。

第三章工作要求与内容

第七条运行分析包括即时分析、岗位分析、专业分析、专题分析、事故障碍异常差错分析和运行综合分析，分析前首先要认真做好运行经济指标的计划统计工作，并按实际运行数据分类进行统计，编制生产运行日报。运行管理人员要经常分析各项指标的完成情况，及时提出改进运行方式和操作调整的措施，并指导和督促实施。

第八条即时分析是运行人员应根据运行表单的分析，指导运行操作和调整。分析的重点内容是：

（一）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性；

（二）经济性评价、安全性评价结果在运行中的反映；

（三）生产运行的技术监控指标；

（四）生产运行的技术经济指标；

（五）生产运行的可靠性指标；

（六）重大和频发性的设备缺陷；

（七）生产运行中的异常情况；

（八）“两票三制”“四卡两单”、值班纪律及文明生产的执行情况；

（九）运行操作、调整及运行规程执行情况；

（十）设备检修质量、试验状况及设备的健康水平；

（十一）热工、继电保护及自动装置的动作情况，仪表的准确情况。

第九条岗位分析

运行值班人员(包括外委)在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录本内。岗位分析记录由单元长、值长及运行分场专责逐级审核。岗位分析的主要内容：

（一）接班前对机组运行状态、各种参数的全面检查分析；

（二）值班时对仪表指示情况、设备参数变化、出现的异常及缺陷的分析；

（三）抄表时对仪表指示、显示、记录等情况的对比分析；

（四）巡回检查时对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况的分析；

（五）在运行操作或运行方式改变前，对相应参数的变化有预见性分析；

（六）定期试验、重大操作及运行方式改变时，对设备的运转情况、变化情况的分析；

（七）对汽、水、煤、油、灰渣量变化的原因及变化产生的结果的分析；

（八）根据天气、环境等因素变化对设备的影响问题的分析；

（九）分析各项指标的变化，找出提高各项经济指标的方法并向上级提出建议；

（十一）运行人员将每次较重要的分析汇报值长，并听取值长的意见；

（十二）运行人员在值班中，要及时的把监控、巡检时发现的情况，以及出现的异常现象等进行综合分析，随时进行操作调整、处理，必要时会同有关专业人员共同分析处理。使机组运行处于安全、经济的最佳状态；

（十三）值长根据各运行岗位的汇报和设备、系统存在的薄弱环节，指挥有关人员采取措施，保证设备安全运行。

第十条专业分析

由运行分场专责负责，每月将运行记录整理后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。通过分析及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，将分析情况制定相应的解决办法及技术措施，并作为月度运行分析活动的资料。专业分析的主要内容：

（一）专业专责每天上班到现场各岗位了解运行情况，查阅各种运行日志和参数记录表单，然后对照现场情况进行本专业的记录整理、分析；

（二）每月月初对上月进行系统性的定期分析，分析结果要归档保存；

（三）对机组在各种运行方式下的安全性、经济性进行分析；

（四）对长期不正常的设备参数进行分析；

（五）对影响机组安全、经济、稳定运行的各种因素进行分析；

（六）对影响机组长期连续运行的不安全隐患分析；

（七）对空冷系统运行方式、加热器投入率、补水率、电耗、煤耗、油耗、开式冷却水塔效率、汽机效率、锅炉效率等进行月度分析；