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山东热电公司

运行工作联系汇报管理实施细则

第一章总则

第一条目的：为了明确生产过程中工作联系方式，便于运行分场统一部署工作，发扬团结协作的精神，做好设备运行过程中的各项管理工作。明确运行分场与值长，值长与单元长（主值），单元长（主值）与值班员的工作关系，确保工作畅通。特制定山东热电公司（）运行工作联系汇报管理实施细则（以下简称“本细则”）。

第二条适用范围：本细则适用于山东热电公司及运行分场工作联系汇报管理工作。

第二章管理职责

第三条生产副总经理（总工程师）

负责审批运行分场工作联系相关规定及下达相关工作指令。

第四条运行分场

负责设备运行相关操作的联系、协调工作；

负责运行数据统计后的汇报工作；

负责设备运行状态的汇报及联系处理工作。

第五条生产技术部

指导值长做好日常生产联系和生产汇报等相关管理工作。

第六条安环部

负责对获得的安全生产事件汇报信息，并进行统计、分析、处理。

第三章工作内容、要求与程序

第七条联系汇报内容、要求与程序

（一）生产过程中相互联系的单位有：运行分场、生产技术部、安环部、外委单位、电网调度等。

（二）运行工作以值长为核心，所有生产操作时令均应由值长发出，方能进行操作。

（三）有重大操作时，应由值长向分场主任汇报，通知相关专业专工，同时联系生产技术部、安环部、总工程师、生产副总经理协助配合：

1.安环部针对运行分场汇报的安全事件，组织相关人员对生产安全事故进行分析、调查，监督事故处理“四不放过”原则的贯彻落实。

2.生技部接到汇报后，指导、协助值长组织运行事故及运行参数的处理工作，但不得干预运行系统按规程和调度程序进行的正确操作，主持或参与生产运行事故的调查分析，提出处理意见或方案，组织制定相应技术保障措施。

（四）工作中当值班员认为执行某项指令将威胁人身、设备安全时，应拒绝执行，并将拒绝执行指令的理由立即报告值长、由值长汇报有关领导，同时做好记录。

（五）工作中运行人员发现的设备或系统缺陷、异常情况应及时录入缺陷，并通知检修处理，主要缺陷应汇报值长、专业专工。

（六）工作中如因设备缺陷、单位之间工作联系不当或其他原因影响工作进度的，应立即汇报值长，由值长协调处理。

（七）运行值班员及设备管理各级管理人员在运行过程中应严格把关、加强管理、积极发现缺陷，在工作中互相配合，为安全生产打好基础。各项工作应围绕安全生产、有序操作、性能可靠为前提，确保机组安全稳定运行。

第八条巡检员

（一）接班前向单元长或主值汇报，主要包括本岗位负责的设备状况，存在的缺陷问题，设备异常，不正常的运行方式等。

（二）设备启动前、后的检查结果，存在的问题要及时汇报单元长或主值。

（三）巡检时发现设备异常和缺陷要及时汇报单元长或主值。

（四）值班期间一切操作必须向单元长或主值汇报，得到许可后，方可进行操作。重要操作单元长或主值安排监护人，巡检员必须在监护人员的监护下进行操作。

（五）发现水灾、火灾、人为破坏等，必须立即汇报单元长或主值，并采取制止措施。

（六）事故处理操作可以先操作后汇报，操作认真、谨慎。

第九条副值班员

（一）启动、停止设备汇报单元长或主值，并得到许可后方可操作。

（二）运行参数的调整或修改，设备或运行方式的改变，应得到单元长或主值的许可，方可进行。

（三）设备、系统异常处理，与主值班员或单元长一起商讨措施和处理方案。紧急情况可以先处理后汇报。

第十条主值班员

（一）将设备状况、运行方式的变化，向值长或单元长汇报，并通知本台机其它人员。

（二）操作某些设备、改变运行参数时要向值长或单元长汇报，并通知台机其它人员。

（三）负责本台机的操作、联系、协调和汇报。

（四）主值班员的操作应在值长或单元长的监护下进行。

第十一条单元长

（一）将设备状况、运行方式的变化，向值长汇报，并通知本台机其它人员。

（二）操作某些设备、改变运行参数时要向值长汇报，并通知本台机其它人员。

（三）配合值长对机组的操作、联系、协调和汇报。

（四）大型操作监护主值班员的操作。

（五）对班级建设方面的工作进行协调和分配。

（六）主要缺陷、异常，特殊运行方式通知相关专业专工，交待前台值班员加强监视调整。

第十二条值长

（一）主要缺陷、异常，特殊运行方式，要向分场主任汇报，并交代单元长及前台值班员加强监视调整。

（二）对重要缺陷和异常没有得到及时处理和采取措施的，要及时向分场主任汇报，通知专业。令单元长及主值班员采取防范措施并做好事故预想。

（三）对公用系统、或与其它机组相关的设备的操作，向分场主任汇报，并得到许可。

（四）大型操作，及时向分场主任汇报，通知相关专业专工。

（五）值长在联系、汇报、监护上负全责，对重大操作实施监护，或安排人员