原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE14
PAGE
PAGE1
山东热电公司设备技术改造管理规定
总则
目的：为提高山东热电公司（以下简称“公司”）设备健康水平，保证机组长周期安全稳定运行，达到经济、稳发、满发，实现机组多供和节能的目标，提高设备自动化和电能质量管理水平，提高电力企业文明生产水平，增加综合效益，保障公司技术改造工作的圆满完成，特制定本管理规定。
适用范围：本制度适用于山东热电公司及电投能源赤峰分公司生产系统发电设备技术改造工程管理。机组大修特殊项目、生产建（构）筑物大修等生产外委工程项目的管理可参照本规定执行。
管理职责
主管生产副总经理（总工程师）
负责审批技术改造项目计划。
对设备技术改造项目投资的费用控制和实施效果负责。
主持重大项目的可行性研究和决策工作。
生产技术部
生产技术部是设备技术改造项目的归口管理单位。
贯彻落实上级主管部门有关设备技术改造工作的规章制度和要求。
负责设备技术改造项目的调研、论证、可行性研究报告和技术方案的编制工作，并对上报资料的真实性负责。
组织编制、审核公司设备技术改造项目计划，审核设备技术改造计划的可行性、必要性及费用的合理性。
负责对项目进行全过程管理，控制工程安全、质量、进度和费用等。组织设备技术改造项目的实施，协调项目实施过程中的相关事宜，监督、检查改造项目的完成情况。
负责设备技术改造项目的竣工初步验收、总结及资料归档工作。做好设备技术改造项目的统计工作。
负责审核工程开工申请报告、开工质量考核及质量评定等工作。组织开展设备技术改造项目的后评价工作。
计划部
负责审核设备技术改造费用，确定年度设备技术改造投资预算。
负责设备技术改造费用筹措，指导、监督各项目年度投资预算的执行。
审核并落实设备技术改造预算的变更、调整。
监督、指导设备技术改造项目的竣工决算工作。
负责设备技术改造项目的招投标工作。
负责审核工程开工申请报告、开工质量考核及质量评定等工作。
相关部门
负责开工申请报告、开工质量考核及质量验收评定等工作。
参与工程竣工验收工作。
设备技术改造工程立项
技改工程应遵循的原则
应以安全、经济发供电为中心，以技术进步为先导，以节能降耗为重点，坚持设备治本的方针，对影响安全、经济、满发、稳发的项目要优先安排。
技改工程项目事先必须进行评估和调研，上报可行性研究报告，经过充分研究论证后，方可进行项目申报。
技改工程项目施工过程中，必须加强工程管理，保证质量，降低造价，努力缩短工期。
技改工程项目完成后，必须对工程进行验收，验收结果随竣工资料一同存档。
必须重视经济效益，不仅要注意公司的技术经济效益，也要注意社会综合效益，充分考虑环境保护的要求。
设备技术改造的范围
指对现有火电设备和设施，以及相应配套辅助生产设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环保要求，并增加生产能力而进行的完善、配套和改造。技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。包括以下内容和要求：
消除影响火电厂安全、可靠运行的设备缺陷和公用系统存在的问题；提高效率和出力，挖掘现有设备潜力。
降低煤耗、水耗、厂用电率等，提高火电设备经济性。
机组提效、环保设施配套、扩容改造、灰坝补强加固，以及生产性建（构）筑物抗震加固和改造。
治理“三废”和环境污染，满足环保要求。
改善劳动条件及劳动保护措施。
对火电设备和设施进行延长寿命改造。
提高机组自动化水平、企业管理水平及劳动生产率等技术措施。
属于技术改造项目范围内固定资产性质的备品备件、仪器仪表、工器具等购置。
其他技术改造项目。
设备技术改造年度计划编制
年度计划编制原则
以安全生产为基础、经济效益为中心、节能降耗和环境保护为重点，有计划、分层次、科学合理地安排。
年度计划管理程序
技改工程项目实行年度计划管理，每年9月底前由生产技术部组织编制全厂技改工程项目年度计划，经生产副总经理或总工程师审批后报内蒙古公司。
技改工程项目的分类。技改工程项目分特别重大技术改造项目、重大技术改造项目和一般技术改造项目。特别重大技术改造项目是投资总额在1000万元及以上的项目；重大技术改造项目是投资总额在1000万元以下、30万元及以上的项目；一般技术改造项目是投资总额在30万元以下的项目。
编制年度计划必须组织专业人员经过充分调研和论证，确认项目的必要性及可行性后方可纳入计划。
一般项目的编制应进行初步设计（或可行性研究），初步设计中说明项目的必要性，同时必须有经济效益评估。
重大技术改造项目、特别重大技术改造项目必须进行可行性研究，项目的可行性研究批准后，才可以进行初步设计。
技术改造项目的立项及可研审批遵循以下要求：
（1）投资总额1000万元及以上的技术改造项目可行性研究报告，由内蒙
文档评论（0）