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民营医院最最详细的管理制度

2015-05-24鹏程医疗有限公司

为进一步加强医院管理，外塑形象，内强素质，提高医疗技术水平，改善服

务态度，规范员工行为，切实履行工作职责，提升医院竞争力，根据国家相关法

律法规、政策及医院的实际情况，特制定本员工管理制度。

医院会议制度

一、会议纪律规定

1.所有参加会议的人员，须到办公室处签到。

2.参加会议必须穿戴整齐，佩戴工作牌，凡迟到，缺席、早退有事应向会议主持

人请假。

3.开会期间必须做好会议记录，会后按要求传达会议精神或按保密纪律执行。

4.保持会议期间安静，手机均应关机或是调至静音，开会期间手机不得响动。

5.如有违反会议纪律情况，视情况给以通报批评或经济处罚。

二、会议制度

1.院办公会

原则上每周一召开一次，遇特殊情况会议时间可作变更。由院级领导主持、

各职能科室负责人参加。传达上级指示，医院重大问题研究、决策，布置近期重

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。

点工作安排和前期工作总结，听取行政职能部门有关工作的执行情况汇报，讨论

处理医院日常行政、业务工作的协调和督查。由院办通知并作会议记录。

2.周例会

原则上每周一召开一次。遇特殊情况会议时间可作变更。由院长主持，院级

领导、职能、临床、医技各部门主任、护士长参加。凡参加会议者均应做好记录，

会后在各科认真传达。会议内容：传达上级指示、规定，小结上周工作，布置下

周工作，听取各科室的工作汇报和反映、协调解决各科室问题。

3.科主任例会

科主任例会原则上每月一次，由分管院长主持，主要内容为总结当月工作，

包括医疗质量、重危患者管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，

布置下月任务

4.护士长例会

由业务副院长或护理部主任主持，每月一次，各科室护士长参加。总结上月

护理工作，研究解决护理工作中出现的问题，布置下月护理工作。

5.职能部门、科室、门诊内部办公会议

有关职能部门、科室、门诊可根据本部门的实际情况，由本部门负责人负责

建立晨会、周会、月会制度；检查各项制度和工作人员职责的执行情况以及我院

-可编辑修改-

。

有关决策的落实情况，解决医疗管理工作中存在的具体问题，并征询住院顾客及

家属的意见，研究和按排下一步工作。

6.临时办公会议

在医院经营和医疗管理工作中发现的急需解决的问题，根据实际情况，由总

经理或院长主持召开现场临时办公会议，组建临时项目工作组，迅速及时地提出

解决方案。医院内的各项经营行政、医疗管理具体工作不在会议上讨论。

院长行政查房制度

为进一步完善行政、业务查房制度，提高管理水平，及时处理医院存在的问

题，特制定院长行政查房制度。

一、院长行政查房每月一次。由院办公室或医务科负责安排，分管院长带队，

各职能科负责人或相关人员参加。提前通知被查科室，科主任、护士长、各级医

务人员参加。

二、查房人员参加科室晨会后，分工分头进行工作。主要检查医疗护理

质量、医德医风、服务态度、环境卫生、设备管理、劳动纪律、规章制度执行情

况等，协助解决疑难危重病人的诊疗问题，了解科室存在的问题和科室间协作配

合情况，听取病员对医院和医护人员的建议、意见。

三、协调科室与部门的关系。

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。

四、现场办公，就地解决科室提出的问题、困难。确定部门解决的问题，限期

处理，应在规定时间内回复处理结果。

以上工作由办公室督促考核。

医院执行力管理制度

为了进一步完善医院管理制度，能够使医院管理制度更好的执行，针对医院

工作确定的目标任务，确实解决不作为、慢作为、劣作为的工作作风，加强工作

布置检查、督促、考核，特制订了医院执行力管理制度。

1.医院重要工作（由院办公室确定）采取工作单制，工作单上明确描述工作

内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责部门、责任人、主要协助部门等，

签字生效。