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5S之
管理與推行
為什么5S是企業管理合理化的
根本
合理化是﹕
企業大事
生死之路
存亡之道
制度上的合理化
•利用公司的組織職責﹑權責划分﹑作業
流程﹑作業標准﹑表格系統來建立各種
管理制度﹒
•成立專案小組來作評估與規划﹒
•經營層﹑管理層﹑技術層及操作層均需
共同參与﹒
質量上的合理化
•建立全公司的質量管理制度﹒
•灌輸全員質量意識與自主檢查﹒
•建立以“質量”為中心的經營管理制度
﹒
效率上的合理化
•做好各種生產前的准備工作﹒
•縮短前置作業時間﹒
•利用生產線的數据來作為衡量績效的指
標
安全上的合理化
•任何有安全顧慮的機器設備及作業均要
立即予以改善﹐不應有“只要注意就應
該沒問題”的想法﹒
•灌輸全員安全意識﹐并不定時實施再教
育﹒
庫存上的合理化
•建立适當的安全庫存量管理作業﹒
•有效執行物料需求計划（MRP）﹒
•建立先進先出作業﹐避免庫存品的損
坏或變質﹒
•庫存積壓品的處理方式﹒
5S的精義
整理
（SEIRI）
整頓﹕在工作場所中區分需要與不
需要的東西﹒
保管需要的東西
撤除不需要的東西
整頓
（SEITON）
整頓﹕將需要的東西加以定位放
置﹐并且保持在需要時可以立即取
出的狀態﹒
→定位之後﹐要明确標示
→用完之後﹐要物歸原主
清掃
（SEISO）
清掃﹕將不需要的東西加以排
除﹐丟棄﹐以保持工作場所無垃圾﹐
無污漬狀態﹒
→勤于擦拭機器設備
→勤于維護工作場所
清潔
（SEIKETSU）
清潔﹕維持清掃過後現場區域及
環境整潔美觀﹐使工作的人覺得干淨衛
生而產生無比的干勁﹒
→現場時刻保持美麗狀態
→維持3S之效果
修養
（SHITSUKE）
修養﹕以“人性“為出發點﹐
透過進行其他4S之活動,讓每一位同仁養
成良好習慣﹐并且遵守規定﹑規則﹐做
到以廠為家的地步﹒
→改造人性
→提升道德
行動的5S
──把工廠清理干淨
STEP1﹕丟棄不要的東西（整理）
STEP2﹕決定物品的放
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