2024年福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全带答案（综合题）.docxVIP

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2024年福建省龙岩企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全带答案（综合题）

第I部分单选题（50题）

1.按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。

A:内涵

B:情境

C:区分标准

D:主体

答案：D

2.(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）

A:独特性

B:稳定性

C:一致性

D:特征性

答案：B

3.股票期权的强制持有期一般为()。

A:5～10年

B:2～3年

C:3～5年

D:1～2年

答案：C

4.（）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。

A:综合式绩效面谈

B:双向倾听式面谈

C:单向劝导式面谈

D:解决问题式面谈

答案：D

5.在创造新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A:二元坐标法

B:形态分析法

C:主体附加法

D:焦点法

答案：B

6.按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（）。

A:外部导向战略和内部导向战略

B:廉价型竞争策略和独特性竞争策略

C:总体战略、业务战略和功能战略

D:技术开发型战略和人力资源开发型战略

答案：A

7.()体现了平衡计分卡期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡。

A:评价指标中既有本年度的考核指标，又有未来3～5年的考核指标

B:将定性指标引进入到绩效评价体系之中

C:将企业内部评价扩大到股东和顾客对企业的评价

D:能关注到新产品开发和投资对企业利润和市场占有率的影响

答案：D

8.(2017年11月)企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。

A:命令系统

B:决策系统

C:职能化系统

D:权力系统

答案：D

9.下列说法错误的是（）。

A:会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会

B:任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织

C:上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会

D:职工200人以上的企业可以设专职工会主席

答案：A

10.(2016年11月)（）对下属机构的控制能力最强。

A:事业部制组织结构

B:控股子公司组织结构

C:直线职能制组织结构

D:混合型组织结构

答案：C

11.(2016年11月)进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。

A:综合加权法

B:主管评定法

C:立即排除法

D:能位匹配法

答案：A

12.下列属于影响人力资源战略规划的外部影响因素的是()。

A:企业竞争策略的定位

B:企业文化

C:工会组织的作用

D:企业资本和财务实力

答案：C

13.最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。

A:感到疑惑，努力弄清主管的想法

B:感到不解，会找时间与主管聊一聊

C:感到伤心，不满主管对自己的态度

D:感到遗憾，但不会影响自己的工作

答案：B

14.如何确立做贡献的领域是（）

A:晚期职业生涯问题

B:早期职业生涯问题

C:中期职业生涯问题

D:职业生涯选择题

答案：B

15.(2016年5月)（）是绩效管理系统中的主体因素。

A:考评指标

B:考评程序与方法

C:考评者和被考评者

D:考评结果

答案：C

16.第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。

A:依次递减

B:二次等比

C:四次等比

D:递减加价

答案：D

17.(2015年5月)（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。

A:人事考核

B:人事档案

C:志向和兴趣调查

D:情景模拟

答案：C

18.法院对管辖权有异议的裁定应当送达双方当事人，当事人不服的，可以在（）内向上一级法院提出上诉。

A:15日

B:20日

C:10日

D:7日

答案：C

19.（）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。

A:运作型总部

B:资本经营型总部

C:管控型总部

D:战略型总部

答案：A

20.(2015年5月)?（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。?

A:WX

B:S

C:G

D:WH

答案：C

21.在职业活动中，关于团结互助的正确的认识是团结互助（）

A:只能够在亲戚、老乡、同学之间进行

B:有助于人际和谐

C:落脚点是相互利用

D:会导致漠视纪律的风气

答案：B

22.构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）

A:抽取绩效优