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培育中层骨干
黄峥
中国慈炬人文裁育创始人
优势教育戏行推动者
因材施裁分析指导师
教育行销讲师训练导师
教育行销军团队训练师
青少年就业指导师
特长教师教育中心训练师
她拥有16年的裁育行销管理经验，拥有丰富的实战经验，曾经实除管理阶梯英语华
中5市市28家实体学校，她所负责的学校招生总人数，始终名列前茅。特别是在培
训学校的行销团队建谩方面，更是独具匠心，帮助学校快速打造高绩效行销团队、
快速复制演讲能力、快速复制高水平攻单专家，从而使会议营铺的成交比例大幅度
地提高。
1队发展的第=生命力
一组织成长
老总”之所以“老总”总是忙，总是时间不够，总是说能做
事的人才不够。
小成功靠自己,大成功靠团以
队。
命脉
命业绩收入
脉组织人员
无脉者，命之存焉？没有组织，便无业绩。
总体改变
经济面
精神面
成就面
生活面
发展团队的结果
营销是最强调持续学习和不断成长的行业人
力资本是所有资本中最值钱最能生钱的资本
学习力是核心竞争力中的核心
只要方法对、有恒心、不断学习，就能做好。
干部培养
训练目的：
1:为企业培养有实力，有活力，有魅力的集团骨
干
2：企业发展，培养有梦想的年轻人与企业共成长
3相提供平台，培养事业伙伴训练期许：成长为有
实力有活力有魅力的优秀主管训练内容:
1：个人业务能力
2：带人的能力及组织成长能力
3：教育训练的能力
组织成长能力招聘能力基础教育训练
培养干部的能力：干部的职责能带团队
拼业绩目标新人下单位教育训练新人个
别沟通能力提升新人职业观念建立
干部的涵养
一如何做人1:心有感恩
2:能够欣赏别人的才华
3:洞察同仁，客户的要求，请求
4:不吝啬
二如何做事1：敢说，敢做，多做
2:集中精神，专注投入，全力以赴
3：使命感，责任感，透工作去历练
4：现场作业力，指导力，领导统御力提升
教育训练七个方面
1口才，表达能力
2态度，工（作态度，为人态度，理念态度，观念）
3士气
4勇气
5临场应变能力
6课程内容，专业知识
7签单七步
干部绘普基本原则：:
1高业绩
2高效率
3高收入
4打造对的环境
如何强化管理能力
会介绍企业二：会培养新
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