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招聘年度工作计划范文（精选8篇）

招聘年度篇1

第一，梳理上半年的招聘工作

要制定20xx下半年招聘计划，HR首先要盘点一下上半年的人力

资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。

第二，确定招聘总需求

要求各个部门提报20xx下半年用人需求，根据各部门的用人需求，

并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将

报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才

储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。

第三，确定招聘政策

根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘

政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。

第四，选择合适的招聘渠道

根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结

合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校

园招聘、新媒体招聘等。

第五，安排招聘时间

根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧

张或急缺的部门可优先安排。

第六，组建招聘团队

计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团

队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要安排好，

不然容易出现手忙脚乱的情况。

第七，建设招聘面试题库

选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的面试题

目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。

第八，评估招聘费用

整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否

超过计划等等都要有底。所以，一定要选择性价比最高的招聘方式和

渠道，争取以最小的投入换最大的产出。

招聘年度工作计划范文篇2

为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者

当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展

前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制

定此招聘计划，以预期和指导工作。以下为招聘工作计划详情：

一、招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为

宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为

原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全

面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

二、招聘目标

搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划(以目前在招

情况)。

部门职位人数从业要求薪酬规划

三、招聘渠道与招聘方案

招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部

招聘相结合，现场招聘和网络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理

的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1、校园招聘(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备

专场招聘会)

2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)

3、网络招聘(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才网、58同城网)

(二)补充招聘渠道

1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐

2、公司网站或相关行业网站上刊登免费的招聘信息

3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职)

4、借助猎头顾问

5、熟人推荐

(三)现场招聘

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以

只1人参加。每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知

晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场(大泉州人才网、厦门人才网

等)申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

由于交通原因，对公司跨市参加的，建议由现场招聘人员2人确

定后，由公司统一安排部门负责人复试。

(四)网络招聘

对常用有效的人才招聘网站(智联招聘、大泉州人才网、厦门人才

网等)续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场

招聘会参加的机会。

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司。

网络招聘应尽可能精细化岗位要求和，以减少简历人工筛选时间

和降低因非面对面面试的误差。

四、招聘的实施

(一)招聘时间安排

第一阶段：2月至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高

度重视网络招聘，具体方案如下：

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