2024年浙江省台州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库精品（典型题）.docxVIP

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2024年浙江省台州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库精品（典型题）

第I部分单选题（50题）

1.关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（）。

A:低成本战略适宜运营管控型

B:工业型集团适宜运营管控型

C:环境越复杂，适宜分权的财务管控型

D:战略的专业化程度高适宜战略管控型

答案：D

2.强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化

A:家族

B:市场

C:发展

D:官僚

答案：B

3.(2018年5月)采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制

A:创新

B:关注顾客

C:关注品质

D:成本控制

答案：D

4.在实行（）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。

A:运营管控型

B:战略管控型

C:财务管控型

D:环境管控型

答案：C

5.下述说法中，属于道德要求的是（）。

A:每个员工都应该为企业多提好的建议

B:每个员工的成长历程都应该是他们的人生财富

C:每个员工都应该是企业发展的重要成员

D:每个老板的背后都应该包含鲜为人知的故事

答案：C

6.(2017年11月)由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失,这属于()。

A:因果联想

B:对比联想

C:接近联想

D:相似联想

答案：A

7.《公民道德建设实施纲要》所确定的职业道德主要内容是（）。

A:遵纪守法、民主科学、公道正派、联系群众、奉献社会

B:爱岗敬业、团结协作、以人为本、全面协调、持续发展

C:爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会

D:爱国守法、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民

答案：C

8.（）对下属机构的控制能力最强。

A:控股子公司组织结构

B:混合型组织结构

C:直线职能制组织结构

D:事业部制组织结构

答案：C

9.团队绩效考评指标中,()不占权重。

A:主要指标

B:整体指标

C:辅助指标

D:否决指标

答案：D

10.（）是企业集团的管控基础。

A:集团战略

B:组织机构

C:管控模式

D:公司治理体系

答案：D

11.(2015年5月)（）不属于劳动力需求模型的修正。

A:薪酬差异理论

B:信号工资理论

C:效率工资理论

D:工资效益理论

答案：D

12.(2018年5月)()属于胜任特征冰山模型的可见表象部分。

A:自我特质

B:社会角色

C:知识

D:自我认识

答案：C

13.()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。

A:因子分析

B:T检验分析

C:方差分析

D:聚类分析

答案：D

14.企业系列型企业集团的特点是（）。

A:集团公司不参加生产经营活动

B:综合的产业体系

C:集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品

D:设立共同投资公司（合资企业）

答案：C

15.不限定工作环境的培训转化理论是（）。

A:认知转化理论

B:激励推广理论

C:自我管理理论

D:同因素理论

答案：B

16.劳工问题不是个体性现象体现了劳工问题的（）。

A:社会性

B:主观性

C:历史性

D:客观性

答案：A

17.公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（）。

A:有时候聘请人才只是充样子

B:或许这个所谓的人才根本不是人才

C:人才浪费十分可惜

D:单位不会合理地使用人才

答案：C

18.以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（）

A:以绩效为导向

B:以能力为导向

C:以工作任务为导向

D:以竞争力为导向

答案：A

19.考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式。

A:F

B:N

C:B

D:Y

答案：A

20.(2016年5月)集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。

A:二次等比

B:四次等比

C:一次到位

D:递减加价

答案：C

21.风险种类多、可能发生多种事故类型的生产经营单位，应当组织编制本单位的（）。

A:专项应急方案

B:综合应急方案

C:现场处理方案

D:安全管理预案

答案：B

22.“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于（）。

A:前者属于欧美型，后者属于日本型

B:前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略

C:前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是