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“5W2H”分析法释义
及运用实例
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+“5W2H”分析法释义及运用实例
一、“5W2H”分析法含义
1、释义：
“5W2H”分析法又叫七何分析法，易于理解、便于使用，富有启发意义，
可广泛用于生产管理各个环节，无论是制定各类方案还是进行各项检修或技术
改造，这一方法都可以帮我们梳理出一个清晰的思路，使我们在最短时间内将
计划和方案做得更周到细致，更少遗漏。项目实施时有助于我们的思路更加条
理化、精确化。
2、内涵：
1When→时间
2Where→地点
3Who→人物
4What→对象
5Why→为什么
6How→怎样做
7Howmuch→多少
备注：在不同项目中，赋予5W2H具体含义是不一样的，但不外乎以上7
种条件因素！
3、“5W2H”扩展含义：
①、1W：WHAT——什么？首先了解工作对象、工作内容、工作性质，确认
工作任务。
比如：管道加盲板，就需要确认：什么管道，需要加什么盲板，盲板名
称、型号等明确清楚。
②、2W：WHO——谁？谁负责？谁策划？谁实施？谁检查？谁配合？要明确
分工、责任到人。
③、3W：WHEN——何时？什么时间做？什么时间开始？什么时间结束？什
么时间是关键节点？从时间上考虑确定最佳作业时间，合理安排，符合作业条
件。
④、4W：WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？安装在什么地方最合
适？作业地点在哪里？在高处？受限空间？从地点、空间上考虑符合作业条
件。
⑤、5W：WHY——为什么？目的是什么？为什么要做（是否可省去？）；为
什么要这样做（是否有其他更简单的方法？）；为什么造成这样的结果（为了
今后工作少犯同样的错误？），使工作目的明确。
⑥、1H：HOW——怎么做？如何提高效率？怎样策划？如何实施？过程怎么
监控？方法怎样？怎样确保安全、环保？明确工作方法、措施、步骤。
⑦、2H：HOWMUCH——多少？需要多少时间？多少费用？需要协调多少资
源？完成后产生多少效益？用数字来明确、量化。
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二、实际案例
“5W2H”方法运用案例
工作项
完成时间启动地点预期目标(howmuch
序目实施方法/措施原因及问题(why负责人
(when何时(where何做到什么程度、数
号(what(how怎么做)为什么要这样做)(who谁来做)
完成)处、哪里)量、质量、费用等)
做什么)
方法：
1、操作工将2#仓泵手动停运，就地
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