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六西格玛(讲义一);培训内容;一、6Sigma质量与管理的意义---（1）6Sigma于质量的意义之(一);一、6Sigma质量与管理的意义---（1）6Sigma于质量的意义之(二);一、6Sigma质量与管理的意义---（1）6Sigma于质量的意义之(三);一、6Sigma质量与管理的意义---（1）6Sigma于质量的意义之(总结);一、6Sigma质量与管理的意义---（2）6Sigma于管理的意义;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（1）何谓企业文化;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（2）文化阻力;;之一:质量是每一个人的事
之二:培训并不增加成本,而 是节约成本
之三:最佳质量计划应是没 有先期成本
之四:随着质量的提高,成本 会下降
之五:一个机构手头掌握的 资料数据越多越好;;;;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（4）新旧文化观念的比较及重点剖析--（五）;质量水平每百万差错数
3σ 66,810个
4σ 6,210个
5σ 233个
6σ 3.4个;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（4）新旧文化观念的比较及重点剖析--（七）;;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（5）构造文化的重要方式---培训(二);;;;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（6）文化改造的三个基本经验教训---（三）;;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（6）文化改造的三个基本经验教训---（五）;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（7）文化变革的案例（一）:摩托罗拉（1）;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（7）文化变革的案例（一）:摩托罗拉（2）;二、6Sigma管理与企业文化的构造--（7）文化变革的案例（二）:通用电气
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